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当你老了 走不动了 炉火旁打盹 回忆青春 ——赵照《当你老了》 年轻的董事长与A股“故事大王” 如果要推举A股的“故事大王”，我选ST云网。 最近，ST云网收到一份诉讼文件：中湘实业请求法院终止对ST云网控股股东孟凯所持公司1.81亿股股票的强制拍卖、变卖程序。 而在两个月前，中湘实业实控人陆镇林已经把自家千金、24岁的陆湘苓推上了ST云网董事长的位置。 陆湘苓也是目前A股172位女董事长中唯一的90后。 在此之前，毕业于湖南理工大学音乐学院的陆湘苓仅有一年的工作经历，职务是中湘实业的办公室副主任。 陆湘苓又是怎么成为ST云网的董事长的？ 说到ST云网，其前身是曾经名动全国的“中国餐饮第一股”——2009年登陆A股的湘鄂情。 2012年，“八条规定”出台后，湘鄂情亏损严重，创始人孟凯丢下烂摊子远走澳洲，一边遥控着公司的运作。 2014年，转型后的湘鄂情摇身一变，成了中科云网科技集团股份有限公司，主业是做大数据。 为了让公司度过难关，孟凯请来王禹皓出任ST云网董事长，王禹皓又引来了陆镇林，后者为公司代付了3.08亿违约本息。 鉴于授命于危亡之际的王禹皓可能还是扶不起ST云网，2016年初，孟凯引入上海高湘投资董事长陈继，并于年底撤销了王禹皓委托人的权利。 这让陆镇林很不爽：自己真金白银的砸了3亿多，现在又整出一个股权委托人算怎么回事？ 2017年初，陆镇林拿出一份于2015年12月孟凯给予其的授权书，ST云网由此进入股权争夺的“三国杀”时期。 最后的结果出人意料：孟凯于2018年1月取消了对陈继的委托授权，孟陆二人联手把陈继踢出了局了！ 于是就有了本文开头的陆湘苓接替王禹皓成为公司董事长的一幕。 中国餐饮首富孟凯 从流水线上的工人到中国餐饮大王，既赚到了钱又抱得美人归，传说中的惬意人生，说的就是孟凯吧？ 孟凯，1969年生，湖北鄂州人。他18岁进工厂打工，一年后下海经商。 1995年，孟凯在深圳蛇口开了一个只有四张桌子的“湘湘菜馆”的饭店，让很多人记住的家的味道。 1999年，孟凯想在北京谋求更大的发展，成立北京湘鄂情酒楼有限公司。 为什么叫湘鄂情？他娶了一个湖南姑娘周长玲，“湘鄂情”这个名字是他们爱情的见证。 孟凯和夫人 在商贾云集、盛宴如云的帝都，湘鄂情在觥筹交错间实现了财富的急速增长：北京门店营业面积不断扩大，各地分店林立，年收益达到数亿元。 2009年是孟凯的不惑之年，他的“湘鄂情”成功登陆深圳中小板，这是中国第一家在A股上市的民营餐饮企业。 孟凯也以近40亿的身家超越味千拉面的潘慰和俏江南的张兰，成为当年中国餐饮新首富。 湘鄂情的成功之道，总结起来大概有两点： 其一，做餐饮的孟凯一直很懂市场需求。 比如说，在深圳的时候，他发现在深圳打工的湖南人很多，但是广东菜的口味对湖南人偏淡，就主打湖南口味的湘菜馆，逐渐做出名气；而在进入北京后，经过简单的调查研究后，他认定高端餐饮在北京很有搞头，果断成立了主打高端餐饮的湘鄂情并获得极大成功。 其二，地段，还是地段！ 湘鄂情在北京的门店，大多分布在政府机关、军队大院，以及一些国有大公司周围——可以说，从开店的那一天起，湘鄂情的消费对象就精准到公务消费这一细分领域。 事实上，因为定位成功，那些年湘鄂情的利润也获得成倍增长。 但是，成也萧何，败也萧何，随着中央“八项规定”的出台，餐饮行业形势急转直下，一年的时间，湘鄂情就从盈利上亿到亏损近6亿，全国的店面陆续关闭了3/4。 曾经风风光光的湘鄂情为什么会落到如此境地：苟安于盛世造就了孟凯的商业嗅觉，久安于盛世却麻痹了他的商业嗅觉！ 不想玩大数据的厨子不是冒险家！ 孟凯也知道，餐饮新政策出台后，不转型，就等死！ 所以，湘鄂情转身的速度很快，像一头猎豹一样扑向当时的一些风口行业。 2013年7月，湘鄂情拟以2亿收购江苏中昱环保51%股权，进军环保行业。 2014年3月，湘鄂情在一周内连续收购两家影视公司51%的股权，想在影视行业搞出点水花。 此后，湘鄂情杀入智能电视领域，并拉来中科院计算所为其大数据技术背书，还将公司更名为“中科云网”。 2014年7月，在巨资买下安徽省内互联网电视终端投建权后，踌躇满志的孟凯表示：“小米等互联网企业那些盒子和路由加一起，都和我们没法比！” 快播事发后，中科云网还收编了部分“快播”公司的旧部，向着互联网巨头公司进发。 但是，湘鄂情的转型看上去风风光光，但是代价却是沉重的：2013年，中科云网亏损5.6亿元，到2014年底，亏损额进一步扩大到6.8亿元。 无奈之下，孟凯选择了跑路，他跑去澳大利亚，打高尔夫、骑摩托、背着猎枪迷失在澳洲的山林间。 与此同时，包括24岁女董事长在内的一系列戏码开始在ST云林上演，而作为实际控制人的孟凯已经无能为力。 谜一样的转型为何没能救了自己？ 其实，政策红利消失后，趁着手头还有些余钱赶快转型，孟凯的选择本身并没有错。 那么， 湘鄂情谜一样的转型为何没能救了自己？ 其一，在跨入一个相对陌生的领域后，孟凯一直不明白自己想要的是什么。 看上去，转型后的湘鄂情一直在追风口，但是在一个陌生的领域，孟凯已失去之前干餐饮时的敏锐，所以虽然他一直在投资、收购市场认为的优质项目，但是心中并没有明确的方向。 其二，不是内生的多元化只是一句美丽的符号。 近年来，多元化是一些公司的目标，但是像湘鄂情这样，在餐饮业务走投无路情况下被迫开展多元化时，如果突然切断和原公司在资源和业务上的联系，说严重一点，这是一种极不负责的自杀行为。 最后，公司转型了，人才和技术也得跟上。 湘鄂情变成中科云网后，自己并没有掌握核心技术，更没有时间培养专业人才，在市场上自然也没有核心竞争力，最后混乱成一窝粥也是可以想象的了。 在没有核心技术和专业人才的情况下，仅仅依靠资本的“鸦片”大量收购和寻求合作，虽然满足了想象力，但是也会乱了心智，说到底，这还是一种急病乱投医。 24岁的女董事长上位后，ST云网的故事该怎样讲述，她会率领公司真的干掉小米吗？我们拭目以待。 来源：小雨财商思维 |
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