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说到在线零售，你脑海里想象到的是谁？在中国很多人会说：马云。但是在全球范围内，大多数人会提到一个名字：贝佐斯。 而近段时间的贝佐斯，可谓是风光无限。 超越巴菲特，成为第三 最近，亚马逊创始人贝佐斯的心情应该不错。 在发布的世界500强榜单里，亚马逊排名大幅度提升，从去年的第 88 名到达今年的第 44 名。紧接着，贝佐斯的个人财富已经超越了“股神”沃伦·巴菲特，成为世界第三大富豪： 贝索斯的个人净资产已经到达了 650.52 亿美元。 （△左一巴菲特，居中贝佐斯） 目前的世界首富依然是我们所熟悉的微软创始人比尔·盖茨，其个人财富达到 890 亿美元。第二名是世界第一大成衣零售商、西班牙 InditexSA 公司创始人阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega，他也是我们所熟悉的服装品牌 ZARA 背后的大老板），其个人财富为 730 亿美元。 （△阿曼西奥·奥特加） 贝佐斯在全球富豪榜上的排名可能会进一步攀升。 今年 5 月，美国投行分析师 Carlos Kirjner 曾将亚马逊目标股价定为 1000 美元。若按照这一目标股价，贝佐斯的个人财富将有可能增至约 860 亿美元。当然看惯了资本市场的起起伏伏，贝佐斯对于财富早就显得淡定。 贝佐斯其人 这位出生于1964年代（比马云大两岁）的企业大佬，是一个私生子。 贝佐斯3岁时，对自己睡在婴儿床中十分恼火。起初他母亲没有想到他想要一张真正的大床。但几天后，母亲看到他拿着一把螺丝起子，要把婴儿床拆掉，好让它看起来更像一张床。 中国人有句古话：3岁看到老。这种个性对他今后的成功做了铺垫。 4岁的时候，他母亲带着他嫁给了米盖尔·贝佐斯，并用了继父的姓。贝佐斯是幸运的，虽然他不是米盖尔的亲生儿子，但他们的感情却胜过亲生父子。 这种融洽的关系，对他后来的事业发展也起到了作用：他一直专注于长远和不变，是由于内心有强大的安全感。而这种安全感，更多是来自家庭的融洽。 1986年，22岁的他获普林斯顿大学电气工程与计算机科学学士学位，以优异成绩毕业，并成为美国大学优秀生联谊会会员。该大学是爱因斯坦晚年执教的地方，贝佐斯是在这里开始对计算机有浓厚兴趣。 毕业后，他很快就进入纽约一家新成立的高科技公司。两年后，贝佐斯跳槽到一家纽约银行家信托公司，管理价值2500亿美元资产的电脑系统，25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。 彪悍的人生不需要解释：1990年至1995年，贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司，1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。 在一次上网冲浪时，贝佐斯偶然进入一个网站，看到了一个数字—2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝佐斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己像微软一样。 贝佐斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。1995年，贝佐斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，在租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司—Amazon.com。 贝佐斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。 以不变应万变的商业哲学 亚马逊市值目前突破3500亿美元，超阿里、京东总和。“互联网女皇”玛丽·米克上个月公布了2016年《互联网趋势》报告，报告中，她表达了这样的观点：“苹果代表着过去，而亚马逊代表着未来。” 亚马逊有着自己一套造梦方式。首先，它构建了一个软件平台，在此基础上生长出线上零售、媒体以及云计算三个基本故事，分别树立起了领军地位；其次，它不断地将营收转化为业务投入，巩固这三大业务平台的优势；另外，它从未停止过扩展进更多领域的尝试，让投资者相信它的未来价值。因此，亚马逊的股价和市盈率实际上是建筑在这套“梦境”、也就是对未来的预期之上的。 一家公司的创始人，往往会成为这家公司的天花板。而贝佐斯固执地专注于长远和不变，让这个天花板很不容易触碰到。 说到不变，贝佐斯是这么想的！ 据国外媒体报道，贝佐斯在一次新闻发布会上被记者问：“你认为在未来10年内，什么变化最大？”他回答说：“这个问题不错。但是，我有一个更好的问题，在未来10到20年内，什么不会发生变化？” 他继续表示，对亚马逊来说，不变的是人们仍追求更低的价格和更快的送货速度。相应地，贝佐斯希望亚马逊一直在此方面迎合消费者。“当你知道某些事值得做，你就应该投入精力去做。”他说。 是的！他们想要更快的物流，更多的价格。很难想像，会有顾客在10年后跑来和他说：“Jeff，我喜欢亚马逊，但你们的价格能不能贵一点，或者到货时间再慢一点。” ...所以我们将精力放到这些不变的事物上，我们知道现在在上面投入的精力，会在10年里和10年后持续不断的让我们获益。 当你发现了一个对的事情，甚至10年后依然如一，这有什么理由不让我们去投入大量精力呢？ 神来之笔，邮报起死回生 贝佐斯还有一个神来之笔，凭一己之力将濒死的华盛顿邮报收归旗下，并一举将其盘活。《华盛顿邮报》，创刊于1877年，1972年报道水门事件一举成名。 但是，进入数字时代，邮报却沦落到“卖身”的地步。被收购之前，邮报连续7年收入大滑坡，最高亏损5000万美元，大概3亿多人民币。 2013年8月，贝索斯以个人名义用2.5亿美元买下了邮报。 在短短不到3年的时间，邮报在毫无报纸行业从业经验的贝索斯手里又重获生机，以前一直低于《纽约时报》等网站的访问量，但2015年底却彻底实现反超。 所以，用互联网+传统产业，很多看来是大难题，在贝索斯手里则是小Case。贝索斯用了一招：互联网+。 贝索斯不断对邮报的内容进行投入，招聘了大量的编辑人员和记者。在刚刚收购邮报一年多的时间里，邮报招募了100多名编辑，编辑数量净增近60人。 传统的新闻报道依然井然有序地进行着，现在邮报网站每天发布的内容超过1200篇。 为了提升内容质量，刺激阅读量，邮报利用互联网上常见的“A/B测试”策略，跟踪同一篇新闻使用不同标题和报道结构对流量的影响。同时，将别家媒体的文章拿过来，让读者选出他们更喜欢哪家媒体的报道。 邮报被贝索斯买下之后，变化最大的地方在技术方面。贝索斯所做的事，更多地是参与这份报纸的商业和技术事宜，将其转型为“媒体和科技公司”。 贝索斯扩大了邮报的技术团队。现在邮报的团队一共有700多人，其中包含了一支在过去两年的时间里增长近两倍的工程师团队，近400人。贝索斯毫不谦虚地表示，现在邮报的工程师团队堪比“硅谷的任何团队”。 结语 贝佐斯自己说过，公司刚刚成立的时候，只有10名员工，送货需要开着自己的车往邮局跑，当时他们的希望是某一天可以拥有一辆大卡车。 然而不到20年，亚马逊的年营收已经超过千亿美元。 他一直是这么想的：我们愿意着眼长远，我认为这是最宝贵的品格之一。在企业世界里，真正关注长远打算的公司并不多。但我们做的很多最重要的事情都花了很长时间。 |
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