了解鱼骨图 鱼骨图最早是由日本管理大师石川馨先生发明的,所以又名“石川图”。它是QC七大工具之一,也是其中最常用的一个工具。 他在研究中发现,问题的特性总是受到一些因素的影响,通过头脑风暴法找出因素后,将它们与特性值一起,按相互关联的关系进行整理,形成一张层次分明、条理清楚,并标出重要因素的“特性要因图”。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图。 鱼骨图出现之前,质量出于统计过程时代,只有工程师掌握着统计方法进行质量管控。鱼骨图及QC工具的出现,扭转了这一局面,平民化的工具使一线人员也有机会参与质量改善,体会个中乐趣。这也是鱼骨图得以广泛传播的重要原因。 作为一种透过现象看本质的分析方法,鱼骨图除了用在质量管理中,也被运用于生产中,用来形象表示生产流程。
各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系
鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写
鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写 制作鱼骨图
分析过程中,需要特别关注以下要点:
简单来说,特性就是“工作结果”。首先,对团队成员讲解会议目的,然后认清、阐明需要解决的问题,并就此达成一致意见。
特性写在右端,用四方框圈起来;主骨用粗线画出,加上箭头标志。
大骨上分类书写3~6个要因,用四方框圈起来。注意:绘图时,一般应保证大骨与主骨成60°夹角,中骨与主骨平行。
中骨:事实(不从事实开始的话,无法保证要因的真实性) 小骨:要围绕“为什么会那样?”来写 孙骨:要更进一步来追查“为什么会那样?”
要因应记入“没有对策的反馈”,建议采用“主语+谓语”的形式,同时反复寻找问题原因。
深究要因不一定非要找到最后的要因,而应该考虑对特性影响的大小和对策的可能性,追查要因时,要由全员讨论决定。将深究的要因称为“主要因”,用〇标记。决定复数的“主要因”时,从“真要因”“和有效对策有关的要因”中解析,按顺序用〇标记,标注NO.。
在制成的鱼骨图下栏标注名称、制图日期、制图人姓名。
案例解析 介绍完鱼骨图的“硬货”,下面来看一个实例吧,感受一下鱼骨图的妙用~ 一家炼油厂采用鱼骨图分析法,对市场营销问题进行了解析。 图中的“鱼头”表示需要解决的问题,即炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查,可以把产生市场营销问题的原因,概括为5类,即:人员、渠道、广告、竞争和其它。每一类又包括若干造成这些原因的可能因素,如营销人员数量少、销售点少、缺少宣传策略、进口油广告攻势等。
将上述5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开。
下一步是找出产生问题的主要原因,为此可以根据现场调查的数据,计算出每种原因或相关因素在产生问题过程中所占的比重,以百分数表示。 例如,通过计算发现,“营销人员数量少”在产生问题过程中所占比重为35%,“广告宣传差”为18%,“小包装少”为25%,三者在产生问题过程中共占78%的比重,可以被认为是导致该炼油厂产品市场份额少的主要原因。
如果我们针对这三大因素提出改进方案,就可以解决整个问题的78%。该案例也反映了“20:80原则”,即根据经验规律,20%的原因往往产生80%的问题,如果由于条件限制,不能100%解决问题,只要抓住占全部原因20%,就能够取得80%解决问题的成效。 如果你看到了这里,那么这颗小彩蛋就是专门为你准备的啦!你以为“鱼骨图”只能是冰冷的线条和图框吗?错啦!你完全可以放开手脚,尝试一把手绘彩色鱼骨图,像这样: 鱼骨图呈现招生计划 作者@九半山居士 还有这种: 鱼骨图展示欧洲建筑 作者@我是鱼小翅 当然,还有……这样的: 作者@精益张坚 本文由标杆精益(ID:benchmark_lean)、精益工场(ID:new-lean)、档即用(ID:DownJY)、首席质量官(ID:CQO-CN)、品质人生质量开讲(ID:Quality-Now)的部分内容整理而来。
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