|
“在其位，谋其政，不在其位，不谋其政”指的是不去做不该做的事，这样才有时间和精力去做该做的事。可是很多管理者不明白这个道理，他们认为做得多就等于效益高，自己一肩挑，把下属该做的事情也做了，就能赢得下属的敬佩，如果真是这样下手话，要下属干什么？还不如管理者一个人干。 有一些管理者，上班比谁都早，下班比谁都晚，做的事情比谁都多，整天忙得晕头转向，而他们的下属去闲的没事可做，只好通过上网、玩游戏、看新闻、聊天来打发时间。管理者为什么有这么多事情做呢？因为很多不属于他的事情都被他包揽下来，说得更明白一点，他们在做自己应该做的管理工作的同时，还在任劳任怨地替下属做事。 公司给管理者招聘助手或下属，原本是想减轻管理者的工作压力，让他们从繁琐的事务中抽身出来。但是令人想不通的是，有些管理者偏偏不领情，偏要替下属做事，好像只有这样才能在下属面前显示自己的才能。那么管理者到底为什么会这样想做事呢？细细分析一下，有以下几个原因： 第一，担心下属的能力太差，不信任下属 就像父母永远不放心孩子一样，有些管理者永远都不放心下属，他们对下属没有信心，害怕交给下属任务，下属无法胜任。因此，很多事情他们就替下属做了，可能你会问，为什么他们不教一教下属呢？因为，他们会想：与其教下属去做事，不如亲自动手，省得费时费力。 第二，担心下属的能力太强，害怕被比下去，变成没有威望的管理者 有些管理者，见下属能力比自己强，处处防着下属，遇到有挑战性的工作时，他们会亲自攻克，生怕给了下属，被下属攻克下来之后，会让自己显得逊色。在工作中，他们抢着和那些比自己优秀的下属比拼能耐，为的就是表现得比下属强，这就很容易导致下属没有机会去做他们本该做的事情，因此很容易打击下属的积极性。 第三，技术骨干成为管理者 很多企业普遍存在某个销售员业绩突出，公司提拔他为销售经理，做了销售经理，意味着要管理整个销售团队。可是他们并不是管理方面的人才，他们就是优秀的执行者，因此一旦公司有的销售任务，他就会一马当先，这也会出现替下属做事的现象。 管理者并不同于普通员工，通常是战略任务的制定者，任务的下达者，工作进展的监督者，而不是具体事物的执行者，因此普通员工才是最坚实有力的执行者。如果管理者闲不住，把原本应该由员工做的事情做了，那他并不是一个称职的管理者，而是一个拙劣管理者。因为管理者的任务不是替下属做事，而是让下属服从自己的命令，替整个团队和公司做事，所以，领导者一定要明白自己的职责，千万不要越俎代疱。 作为一个管理者，你再也不能事无巨细地操心、担心和不放心。你应该大胆地把工作交给员工，让他们承担应有的责任，让他们忙碌起来，这样他们的能力才能得到提升，他们才能为公司的发展贡献自己的力量。只有这样，他们存在才有价值。 |
|
|
