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现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比力底子的财政报表来看，重要有三大范例：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去明白;损益表是你开源节省的效果，收入本钱减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者相识净收益质量、取得和运用现金的本领、付出债务本息和股利的能力和猜测将来现金流量。 创业公司怎样节省成本 这三张表格实在是精密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润颠末现金性和非现金性相干调解，得出谋划性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中钱币资金的变革环境。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产内里的现金没有了，在利润表里酿成了费用，你给差别部分的员工发放工资就会形成不同的费用。 起首来看初创企业经营运动现金流。企业的现金永久是不敷用的，你要做的事变远远凌驾你如今有的钱，怎么可以大概淘汰现金付出?要以很少的钱做许多的事。以下是几种节流的方式： 第一，股权或期权支付。1993年?2000年期间，我在硅谷工作。为什么其时硅谷的很多公司那么乐成?由于全部的员工根本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大水平上是寄盼望于公司给他们的期权或股权。如许的利益是公司长处和员工的利益牢牢地捆绑在一起了，可以引发各人的积极性和自动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关紧张。 第二，非现金的置换。我记得之前新浪、网易他们都是絖hzw_换�资源，现在也有一些企业用本身的服务换一些广告资源。我记恰当时在硅谷，像房租、状师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。近来京东与腾讯互助的案件是典范的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。 第三，战略合作。我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户必要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开辟客户或开发客户想要的服务成本都黑白常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我以为是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。 第四，租赁与购买。任何企业的发展都离不开一些固定的投入。好比很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时间，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;毛病是成本较高。以是很多时候，企业发展到肯定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。假如是现金流富足的话，大概是选择购买会比较划算;如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那照旧租赁会比较公道。 第五，全职与兼职。兼职的特点是成本较低，但不能包管高效。全职的特点是不光工资会增长，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有充足的钱去满意这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。 其次是企业的融资活动现金流。我该到那里去融资?很多时候可能没得选，能融到资源已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部门早期企业都需要这种战略投资;财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，阐明企业已经发展得比较妥当了。 所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以资助你找到符合的人才，给予你战略性发起，提出关键题目，开导你去思索。 |
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