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马云因为企业员工离职说了这样一句经典名句：钱没给到位；心委屈了！很多人跳槽的原因并不是钱没给到位，却是要远离自己的上司。对直属领导的不满，是促使员工离职的深层次原因。而辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，那不过都是借口。员工在离职面谈时敷衍并隐瞒，一是因为离职前的放行日期、薪酬结算以及未来的背景调查都还掌握在主管手里，二是避免被误解为人际关系处理能力弱并影响下次求职，三是害怕江湖再见。不能说的真实原因，只因想赶紧逃离！ 作为同一家企业的员工，原本并不相识，更没有前世恩怨。本应该高度一致的愿景目标，却阴差阳错的怎样也走不到一起！此种恩怨情仇不知如何种下，却长出了无法继续苦果。尽管领导虐我千百遍，我却不能待ta如初恋！ 不认同： 工作中的苦于累，任何一个人都品尝过。没人害怕苦于累带来的身体疲倦，反倒是精神上的折磨苦于工作的辛劳。无论付出怎样的努力换回来的都是无休止的挑毛病，而且都是带着有色眼镜，狂贴标签。哀莫大于心死，再拼下去只能搭上自己的小命。一声叹息！ 无担当： 出了问题问责下属，让下属背黑锅，推卸责任，完全没有领导者的担当。员工不是乌龟，领导更不是上面的石碑，可以被驮着一直向前。 打压能力者： 缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望，会化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒。他们试图把自己塑造成必不可少的角色，只想借助下属们的帮助来获得成功，但领导和下属本应是互相成就的过程，而不是成王败寇的关系。 KPI高于一切： 目标感强的领导，视KPI为一切。只关注结果不注重过程，繁重的工作压力转嫁给员工而且不能为达成目标争取到更好的资源，提供可行性的方法与指导。发号施令很简单并肩作战很难得。懂得关心下属，挖掘员工潜能适配人岗匹配的工作内容，才能调动发挥最大效能。 不给成长空间： 现有的工作内容已经驾轻就熟，申请尝试新的项目工作，却被领导驳回。 优秀的领导者既是管理者更是引领者，可以帮助员工规划职业通路，并提供发展的平台，该提供机会的时候帮你搭建平台，该提供帮助的时候不断助力。 职场中也不全是低配领导，能走到管理岗位也是具备了相应的能力。一旦遇上奇葩上司，硬碰硬不能解决问题。为自己积存能量，振翅高飞才是上策。 |
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