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一直想分析一下乐视网失败的原因，但是一直不知从何入手，网上分析乐视网失败的文章多如牛毛，一眼看上去的确都有几分道理，但是仔细想来总觉得还不够透彻。我自认没有能力准确的分析出乐视网失败的原因，之所以还是写了这篇文章，也只是从一个侧面探讨而已，持不同意见者敬请一笑置之。
官网是这样描述乐视网的：乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
从这段描述可以看出，贾跃亭是一位有雄心壮志的企业家，其发展战略大致可以概括为：打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，一旦这个生态系统形成闭环，就能实现“生态化反”，好像一个闭关修炼的武林高手，闭关结束之日就是称雄世界之时。这种战略看上去是那么的无懈可击，那么的令人着迷，那么的符合逻辑，以至于让无数投资者竞折腰。
乐视网出问题了，还是大问题，已经到了无法挽救无法弥补的地步，其失败最本质的原因我认为是企业战略制定的有问题，原因如下：
1、
如果这个航空母舰级别的生态系统能够插上翅膀实现生态化反，所需投入的资金绝对是天文数字，几百亿甚至上千亿都远远不够，具体需要多少资金，无法估计，乐视网不是银行，绝对不可能拿出这么多资金；
2、
乐视网所有的生态节点都没有强大的盈利能力，无法产生实现企业战略的内生性资金，只靠股权质押进行融资无异于火中取栗，如果经营业绩没有表现造成股价下跌，极有可能造成乐视网的资金链断裂，事实上乐视网真的没钱了，没钱发工资，没钱买材料，没钱付工程款，事实上乐视网的资金链已经断裂了。
3、
没有及时地调整发展战略导致乐视网在错误的道路上越走越远，最终可能会使得乐视网这艘航空母舰沉没海底，永远见不到阳光。战略制定有问题本身就是犯了极大的错误，如果不加以修正和调整，结局注定悲惨，从这个角度也印证了“战略决定一切”的正确性，正确的战略会让企业走向卓越，错误的战略会让企业走向死亡。
理想很丰满，现实很骨感，乐视网错就错在没有根据企业的实际情况制订正确的发展战略，而是凭借丰富的想象力和纸面上的逻辑思维制定了错误的发展战略，不过还是很佩服乐视网的执行力，仅仅用了一年不到的时间就让乐视网这艘大船沉没。
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