总结怎么写出亮点？老秘说应该这样写

有学员问我们：我每月工作都是一样，一是检测水质，二是病房，三是污水处理等。几个常规工作，很重要但每月都一样。每月写工作总结都是套上个月的模板，没有亮点。请问我这样老师如何写出有亮点，每月不模板化的总结。谢谢。还有每月总结需要给文章带帽子嘛?还是直接写工作内容!

德塞音老师说：你这可能是医院或者疾病预防控制中心的工作，按常规来讲，套用上个月的模板是可以的。如果想写出来，就需要找特点了。过去流行一个找不同的游戏，跟这个差不多。

你没月检测的水质是否有变化，不能光是数据，要分析原因。查病房也是，每个季节的病人患病种类有所不同。污水处理更重要了，怎么按照环保大督查要求落实，特别是防止“二次污染”。至于戴帽子看情况，如果与上月有明显不同，建议还是戴上。

弘文老师说：尽管每月工作一样，但每月工作都会遇到不同的情况，发现不同的问题，取得不同的成效。

建议提纲：

一、本月常规工作开展情况

二、本月特色亮点工作

三、上月存在问题解决情况

四、本月新增发现问题

五、下步工作重点

可有选择性地从这些方面来写。

至于带帽子问题，建议简单明了，不需要。

随风老师说：写作建议：

首先，要端正认识。并不是所有的材料都要写出新意才算得上好，有的材料如你要写的总结，是一种格式化的材料，只要把情况说明白了即可，另外每月都是这个格式，领导也习惯了，建议还是要保持基本不变。材料因时因势而变，情况变化了，如我们在方法上有改进、领导有新的要求，或者我们换一种上报的方式会把事情说得更明白更清楚，那么可以尝试改变。

其次，要前后比较。按照原格式写与按照新的想法去组织材料，比较一下看效果哪个更好，结合领导的要求与材料本身要求的精准程度，看效果有什么不同，取长补短。

再次，要征求意见。可以向领导请示，也可向同事们提前征求意见，选择一种相对固定而又更好的方式，这样写起来也省时省力。

洪飞老师说：你的原因在于问题比较老，没什么变化。怎么办？

老问题，可以从多角度分析。

一问题的原因，是否有变化?这些原因涉及的主体数量是否有变化?主体的思想动态和意愿是否有变化?

二上级要求，是否有变化?也就是当前这个月工作形势紧张不紧张，距离目标任务差距大不大?

三是工作措施执行效果好不好?你们年初的措施怎么样，在这些工作中有无体现?

要学会多角度发散思维。而这些思维的源头在于你多去了解情况，多问多听。不能闭门造车，就数字说数字。

笑天老师说：尽管每月常规工作都一样，但是万事万物不是一尘不变的。在上述老师意见基础上，我建议你可以从横向比较和纵向比较两个方面体现出变化。比如本月工作取得了哪些成效跟上月相比进步在哪些地方，本单位内部科室相比，成绩怎么样?

没有变化的工作可以略写一点，做的可以的工作可以详细写一点，这样通过结构安排和细节调整体现出一种明显的特点。再者要围绕上个月领导关注解决的问题入手安排材料，有些问题整改落实没有?整改成效如何，本月又有什么新问题，打算如何等等。

洪流老师说：每月的总结，不需要太复杂，总体架构就是按照总结模式来写。至于如何写出不同的感觉，你只有在谈工作成效和收获，以及给你的启发，以及存在的不足方面进行说法上的创新。就工作内容而言，你创新空间小，职责所定嘛。你可以采取维度和主体相结合的方法，找到更多的角度，有保留地分配到十二个月来说。也就是，不要一次性说完，点个两三点就够了，每个月更新部分说法。

主体：你的工作所能影响到的所有受众以及影响你工作的社会个体。

维度：

1.思想、观念、意识、素质、学习、教育、宣传

2.法律、制度、管理、工作流程、规矩

3.监督、考核、落实力度

4.经济投入

5.技术革新、方法创新、能力提升

角度数量=主体乘以维度

霖昕老师说：对于月度工作总结无须刻意做到每月都创新，领导其实也不会很在意月度总结所采取的形式，他主要关注的还是工作内容和数据。要想避免每月雷同，你就要抓住每个时期的工作特点、单位对月度工作的安排与要求来写，选取不同的角度，或采取对比的方式找出工作差异，在内容上有所变化，但总结的框架模式可以不变。

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