Google中层管理技能全景图：8项目能力和70条行为清单

在近10年谷歌公司得到了快速的发展，特别是谷歌在操作系统、自动驾驶及人工智能领域引领全球趋势，谷歌快速发展其实得益于谷歌管理理念的转变及正念领导力发展项目。 

在早期的谷歌管理模式中，奉行工程师文化：管理者被鼓励不要打扰员工，让工程师自己去做自己的事情，如果他们有困难，他们会向厉害的技术专家请教或老板请教，其实这种管理文化在中国也是存在的。

在谷歌的这种管理文化中，我们不难看出谷歌对管理者的定义就是：他们是技术大牛就可以了。谷歌一直认为要成为一名管理者，特别在技术层面，你需要比你的员工更有能力解决问题。 谷歌善于用数据解决问题，在组织发展领域也不例外，为了寻求组织文化及管理的变革，谷歌发起了著名的“氧气项目”。

谷歌人力资源部门副总裁格斯洛.博克（Laszlo Bock）通过绩效评估、调查反馈和提名最佳管理者等多种数据，并结合大数据采集分析挖掘等功能，发现了管理者8个能力素养，但是非常意外的是“技术能力”的排序是非常靠后的，而排在前三名的分别是：成为教练、适度授权及关注下属的成功与幸福，基于谷歌的管理技能发展地图，我们细分了70项管理行为，期待这些细分的管理行为能够有助于你更好地设计企业的领导力发展项目。

在近5年中，上述的管理文化，谷歌通过“培养更好的老板”得到了很好的普及，谷歌的多数管理者也能够基于上述的8项管理技能为员工更好的服务。那么问题来了：你希望为谷歌这样的管理文化的公司服务吗？为什么？ 谷歌的8项管理技能，哪些是最需要中国的管理者学习的？你所在的公司是一种怎样的管理文化呢？欢迎在留言区分享您的看法。