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第一，别去盲目照搬大公司的模式 很多人在大公司工作过后，积累了经验出来自办小企业，总会自然而然的相信大公司的制度、模式，以为大公司的方案非常科学。然而实际上大公司多数决策都要以稳妥、保险起见，把条条框框做得扎实严谨，眼光长远，很少做出很冒险很有突破性决策。但是小企业根本不一样，学习那些绝对稳妥科学的办法是没有必要的，小公司付不起让自己“慢下来”的代价。所以在制定策略的时候，参考虽然是有必要的，还要多想想自己为什么要做这样的考虑，避免让自己走进盲区。 第二，要有充分的执行能力 很多创业者都曾在这摔过跟头，以为创业最重要的是自己的事业想法，其实在真正的创业中想法才是最不值钱的，有点想法的人坐下来想一想，一小时能想出来十几个点子。很多创业者都会对投资人夸夸其谈，云里雾里的把自己的事业规划说得天花乱坠，到头来也没说明白自己到底想要做什么。其实对于目标，只需要踏踏实实的讲明白我要做什么，这件事能解决好什么样的问题，我们要怎么做好和能获得什么样的投入，这些就够了。 创业这件事落到现实中，很多时候比的是同样一件事，两个人操作起来谁能花钱更少、办的更好。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。 第三，创业者需要有善于接纳的精神 有的创业者会觉得自己有很好的想法，陷入盲目自负的胡同里。创业确实需要与众不同的想法才能有更好的成果，但是总是被人忽略的一点是创业的人通常都需要有足够的经验才能有更长远的眼界，这需要与时俱进的态度，闭门造车是不行的。同样话说回来，也不是经验丰富了就一定能把问题都解决好，即使你是领域种的意见领袖也还是要听取别人的意见，个人的思想总会出现瑕疵，就像将军出征都会带几个谋士一样，多听取别人的意见才能让自己立于不败之地。 |
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