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2018年东方国际集团年度十大战役正在扎实推进之中。  根据年度工作目标，每年选定一批具有关键意义或长期起作用的重要工作，列为集团年度重大战役，整合资源，倾注精力，实行项目化推进，是集团管理创新的行之有效的方法。2015年至2017年，先后有69个项目列入十大战役，每个项目都确定路线图、时间表、责任人，签订责任书、立下军令状，集团实行 “十大战役推进报告制度”，成立推进督促小组，对重点工作的推进节点进行督促，对工作推进的难点解决进行指导。通过集团上下联手，部门、企业横向协同协作，69个项目的实施85%以上实现了预定目标。  申达股份美国公司  上海国际棉花交易中心  上海时装周  时尚地产楼盘  M50创意园 其中，海外收购、上海国际棉花交易中心建设、提升上海时装周国际化、市场化水平、打造上海纺织品牌旗舰店模式、加快时尚地产和时尚园区拓展力度、推进集团重点信息化项目建设、集团财务公司筹建、人才和骨干队伍“三个一百”建设、扎实推进集团企业文化建设等项目的完成，为集团实现改革发展总体目标起到了至关重要的作用。  进入2018年，集团跨入了两大集团完成联合重组，东方国际集团在千亿级平台上全新起航的新阶段。新的东方国际集合了两大集团的优势，也整合了两大集团的管理方法和成果，作为目标管理和项目管理的有效工具，用年度十大战役的方法推进重要工作，成为新班子的共识。在“全球布局、跨国经营”的战略指引下，围绕“一体两翼三支撑”的年度具体目标任务，集团领导班子反复研究，确定将一批事关全局的重点工作列为东方国际集团的年度十大重点战役项目，这些项目清晰地勾勒出了联合重组后第一年工作集团的主攻方向和突破点： 党群纪工作方面，今年将适时召开新东方第一次党代会，选举产生新的党委、纪委领导班子，同时，新的集团工会、团委班子也将通过民主程序选举产生。 加强总部功能建设方面，一季度完成集团总部组织架构建设后，6月底前完成集团新三年规划编制。根据集团新的目标和构架，集团重要制度也将做修订。  进口博览会“6天 365天”常年展示交易平台授牌 对接和服务好进口博览会方面，发挥集团在招展、物流、会展、综合服务方面优势，为参展双方（外商、采购商）提供“一站式”线上线下服务；组建进口团队、提升进口能力、培育进口业务。 提升贸易管理水平方面，将分两个阶段分别完成原上海纺织集团所属外贸公司信息化和启动东方其余外贸企业的信息化建设；全年自营出口有较大幅度增长。  ULOVE三枪生活馆 加强品牌电商建设方面，龙头股份“三枪”生活馆大店数量有大幅增长，畅销产品占比达到85%；力争在海外开出品牌线下实体店；电商业务实现25%增长，跨境电商业务同比增长5倍。 健康产业培育方面，推进医疗器械备品备件公共寄售保税仓库设立工作，完成在目标国建立合资加工企业。  爱奢汇 拓展供应链服务方面，完成“美丽健康”产业园区及相关仓库基地建设和跨境电商供应链孵化基地建设。 提升科技实业能力方面，中央研究院（一院五所）实质性运作， “一所一题一成果”年内见实效。  星海时尚地产集团 做优做强产业地产方面，完成一个项目合资公司组建，实施一期项目改造，完成一个地块项目启动调规，年内开工。 上海纺织集团财务有限公司 增强金融服务能力方面，上海纺织集团财务公司实质性运作，资金集中度达到30%，完成评级要求，启动东方国际集团财务公司申报。 所有项目都紧紧围绕集团战略，体现“巩固基础、融合升级、风险可控、提质发展”的要求，既保障“千亿平台、百亿增长”目标实现，又为未来可持续发展做好布局、打好基础。相信在集团上下的共同努力下，2018年集团十大战役都能获得全胜佳绩！
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来自： nathan_sha > 《东方集团》
