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中商情报网讯：随着二胎政策的落地，儿童经济在我国掀起新一轮的发展热潮，其中，儿童乐园市场被业内普遍看好，市场潜力有待挖掘。 儿童乐园发展现状 目前，儿童主题乐园市场可谓冰火两重天。就“火”而言，当前儿童主题乐园行业明显处于快速成长阶段，甚至存在着大小企业一拥而上的局面。这主要有三方面原因：首先，随着第四波婴儿潮来袭，我国0-14岁人口激增至2.6亿，儿童可支配日常消费占到家庭收入近30%左右，未来5年中国的儿童产业消费规模可能由目前的1万亿增至3万亿，因此行业前景被广泛看好。 其次，目前儿童主题乐园行业并没有形成垄断的龙头企业，相反因为游乐设施结构同质化程度高，可替代性高，儿童主题乐园企业甚至可以不自行生产游乐设施而在外贴牌加工，即便是加盟也只需定向采购设备，而加盟费、设备安装费、人员培训费全免。 再次，受到电商的冲击，传统百货和购物中心销售业绩面临考验，而具有明确目的性和客流带动效应，且不能被电商替代的儿童主题乐园逐渐被主流商业地产商视为超市、影院、快时尚之后新的主力业态。 因此，包括万科、保利、碧桂园、恒大、万达、世茂等实力开发商几乎全部涉足儿童主题乐园，尤其是万达，更是将其宝贝王儿童主题乐园作为重点战略业务加以扶持发展。 另一方面，儿童主题乐园市场火热的背后是儿童主题乐园企业个体的艰难生存。虽然儿童主题乐园的资金回报率预估都在40%左右，投资回收期为2.5年左右，但从2008年兴起至今，儿童主题乐园多数乐园运营周期不足两年，国内有超过4成儿童主题乐园已经倒闭，倒闭的原因均为资金链断裂。目前存活下来的乐园多数处于实质亏损状态。出现这种现象的主要原因被认为是游客少，入不敷出，“多数时候，游客还没有工作人员多”，而如前所言，门票是儿童主题乐园最重要的收入来源，占比达80%。 而游客少的原因又可以归结为两方面：一是前述大小企业一拥而上造成的目前儿童主题乐园市场的饱和。当前购物中心数量激增已是不争事实，而几乎每个购物中心都规划有规模大小不一的儿童主题乐园，这明显的对客源有分流作用，儿童主题乐园与其依托的购物中心一样，客源半径正被逐渐压缩。二是儿童主题乐园门票价格较高。目前市场上儿童主题乐园门票的定价基本在150元左右，虽然目前中国家长对孩子非常重视，但就中国当前的收入水平而言，“偶尔体验一次还能负担，长期来看，对于一般家庭是一笔不菲的支出与负担。” 儿童主题乐园的成本收益概况 据数据统计显示：儿童主题乐园开业投入主要包括固定资产投资（设备）与流动资产投资（租金），占比分别约为70%、30%。年度运营成本主要包括设备折旧、场地租金、人工成本、水电物业税费等杂费，分别占比35%、38%、19%、8%。  数据来源：中商产业研究院整理 据悉，品牌方在一线城市投资2500平米左右儿童主题乐园约需投入1500万元左右；在二三线城市投资1000平米左右儿童主题乐园约需投入150万元。儿童主题乐园二三线城市租金承受能力约2元左右，一线城市租金承受能力约为4元。因为租金在儿童主题乐园前期投入和年运营成本占比在20%-30%左右，租售比为15%左右，因此儿童主题乐园对于场地租金的敏感性较高。 收入方面，儿童主题乐园的收入主要包括单次门票收入、会员价格和会员卡收入、袜子和毛绒玩具等纪念品销售收入、水吧和零食的销售收入，以及与儿童早教机构合作带来的一些其他收入。具体而言，目前市场上品牌儿童主题乐园的单次门票均价约150元左右，区间为60-230元。会员卡、年月卡或次卡一般可享受7-9折优惠。因为多数室内儿童乐园要求孩子穿专用袜子或符合规定的袜子入园，袜子及毛绒玩具的销售也是其收入的重要组成部分。爱乐游园地北京世贸天阶店的童袜单双售价是68元。  数据来源：公开资料 据机构提供的信息显示，目前国内多数儿童主题乐园仍以门票收入为主。在整体收入构成中，门票收入比例占到79%，餐饮和零售收入占11%，品牌植入收入占比5%，其他收入只有5%。多数场馆的门票和零售仍是绝对收入来源，乐园衍生产品开发极为滞后。 值得注意的是，儿童乐园市场的显著特点在于其使用者与付费者的分离，即儿童乐园的直接消费者往往是儿童，但为这一消费买单的是孩子家长。因此，乐园不仅需要满足儿童的成长需求，同时需要注重陪伴儿童的家长们的体验，对于市场参与者来说，只有让孩子和家长都认同其产品和服务才能够真正获得这一消费群体。要实现这一目标，未来我国儿童乐园的发展有以下几个发展趋势。 第一，儿童乐园的品牌化发展，可以预见的是，未来不管是采用连锁还是加盟的商业模式，品牌与品牌之间的竞争都不可避免，这也是一个成熟的商业模式发展的趋势所在，儿童乐园市场也不例外。 第二，儿童乐园的规模化发展，目前，国内的儿童乐园多采用与商场合作的模式，即使目前并没有对儿童乐园的品牌有明确的入场规定，但是为了增加商场的竞争力，已对乐园的规模有所限制，未来，规模化发展仍是儿童乐园发展的重要战略。 第三，儿童乐园的个性化，在商业体大规模开发和电商强力的冲击下，“体验”成商业项目的重头戏，对于儿童乐园的发展来说，也是如此。因此，市场参与者应积极开发多养化的主题活动、对儿童的活动空间和内容进行个性化设计，同时，应不断将新技术融入到儿童乐园的建设中去，为儿童带来多场景沉浸式的游乐体验，从而尽可能地延长儿童的停留时间和消费频次。 第四，儿童乐园内的工作人员将逐步专业化。首先，所有与儿童相关的商业模式都应首先保障其安全性能，加上儿童乐园本身属于服务业的范畴，工作人员的服务技能以及对设备的掌握能力是未来儿童乐园发展的关键竞争力。 |
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