让自己成灾一个做事果断，行动快速，执行力强的人，坦白的说，就是如何成为一个具有狼性特点的领导。首先我们要搞清楚管理与领导的区别,管理大师彼得.德鲁克曾经说过，管理就是”DO THINGS RIGHT“做事到位，然而领导者却是”DO RIGHT THINGS！“做正确的事！而我们现在的这个命题是即要做正确的事，又要做事到位！ 卓越领导者五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。这五个要全做到位，才是卓越领导者，也就是做事果断，执行力强的人。 在职场中，比如说老板拿下一个大的CASE。员们都会在一起确定本次项目的确切目标， 目前情况以及竞争对手力量的分析， 团队成员每个人的职责与位置， 并且做好详细的每个岗位的职能配合，实施计划以及时间要求等。 想成为一个有执行力的领导者，你必须具备管理知识，战略、计划、决策、优先排序、时间管理、目标导向、职责、团队分工、执行、配合、授权、激励、赋能、信任、组织、报告、同理心、信任、积极心态等， 这才是一个团队领导力量得以充分发挥出来的必要条件。领导者最最重要的， 便是有着强烈的责任感以及坚定的信念， 才能够再领团队克服一切困难向前走。 如何成为执行力强的人？ 领导再强，也就强你一个人，领导能力的体现是通过你的团队来实现的，所以领导的团队管理能力更是执行力的表现，兵熊熊一个，将熊熊一窝。 1.多做事，多承担责任，才能成为执行力强的的人01我不多管闲事有错吗？ 我专注做好本职工作，就证明我业务强、执行力强啊，难道我不多管闲事也有错吗？ 如果我是你的上司，也不会提拔你。团队合作意识太差！ 02只有不断扩大response，才能有更多ability 现在职场中团队分工的结果，不了解他人的工作，根本就无法做好配合。如果听话照做，没话不做是“执行力强”，也难怪现在有拖延症的人都认为自己“追求完美”了。 职责Responsibility ，只有response才能有ability，只有你不断扩大response，才能有更多的ability。同样，如果不能go out of your way，跨出你的职责范围，显示你的潜力，超出组织的预期，能做不仅仅是完成本职的事，那才会有超出本职的机会的回报。 03多做一点，再做一点 这是一个迅速变化的世界，你的职责很多时候是由你自己来定的。你承担的越多，你就越重要。在职场里，需要把事情做成的人，需要真正肯承担责任的人，需要有开拓勇气的人，其它都不是主流。 04成功属于愿意承担更多责任的人 多花一点时间关心你的同事、你的团队、你的组织吧，如果有可能和你的上司多一点时间进行深入的沟通，经常主动问一问我还能做什么？绝大多数上司会乐于帮助你成功。 2.共同愿景、清晰目标。（做对事情后，才可以有执行力） 要想成为一个有执行力的人，必须要给你的团队描绘组织蓝图、告诉团队成员对未来的憧憬和团队的发展方向，并转化和制定出SMART目标。目标告诉我们为什么忙、忙些什么、怎么忙才是有效的，还可以激励团队成员把个人目标升华到团队目标中，朝一个方向去努力。 目标陈述包含5个要素——责任者、具体动词、条件限制、时间限制、具体结果。 3、相互信任、彼此坦诚。良好沟通、参与决策。“囚徒困境”的故事告诉我们——在团队中，唯有信任利益才能最大化！ 如何建立信任——正直诚信、 展现能力、忠实尊重、保持一贯、开诚布公。 高绩效团队不仅有上下沟通，正式沟通，书面沟通，更有平行沟通，非正式沟通口头沟通，团队成员之间相互有很多坦诚的、直接的联系，才可以共同参与决策，共同完成目标。 4、明确规则、高效执行。领导在的时候团队勉强能够正常运作，领导不在的时候团队就会失去运作机制、停止摆动。这样的团队能有执行力吗？ 什么是真正的执行，“执行就是不折不扣的得到结果”、“执行就是把最简单最基本的事情重复做到极致”。
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