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这几天看了一本《任天堂传奇》，顿时勾起满满的童年时光。提起任天堂，很多人包括我的最初记忆是从红白机开始的，超级玛丽、魂斗罗、绿色兵团。。。一系列经典游戏给童年带去无法磨灭的美好记忆。而作为有怀旧情结投资者，自然对任天堂充满了情感上的亲切，同时也想了解下，这位记忆中的老朋友这些年来过的好吗？ 
任天堂总部位于日本京都，在这个历史悠久的城市里存在着500家100年以上的老店，其中就包括任天堂，1889年山内房治郎创立任天堂，最开始是生产骨牌。直至1949年山内溥从祖父山内积良手中接管骨牌生意（为什么是从祖父？因为他爸年轻时抛妻弃子跑了，这也导致后来山内溥性格古怪，总和业务伙伴搞不好关系）。刚接管那时候，这家骨牌小厂已经濒临倒闭，山内溥大胆采取了改革措施，强令家族成员和一些工龄 20年以上的老员工退休，引进全新的技术改进产品制造工艺，并和迪斯尼合作，生产迪斯尼卡通扑克牌全球销售，结果取得了立竿见影的效果，成为了业界的龙头老大。 成为纸牌界老大后，有钱了而且自信心也膨胀了，就开始和现在A股很多公司一样搞起多元化发展了，先后搞了出租车公司、爱情旅馆和速食面，结局最后自然都是折腾完了回归主业。 直至后来成立了电子游戏部门，任天堂开启了它的传奇岁月。 而这段传奇，真正的精彩要从任天堂老社长山内溥2002年把社长宝座传给家族外人岩田聪才算正式拉开帷幕。 岩田聪最初并不是任天堂的员工，而是任天堂游戏供应商HAL的第5位员工并最终做到社长，后来HAL并入任天堂，岩田聪才正式进入任天堂体系，他本身是游戏研发人员出身，和蔼可亲，非常容易和下属特别是开发人员打成一片。这点和老社长山内溥完全不同。 山内溥作为社长最后一次致辞“现在我将离开公司，我有个请求，是希望在任天堂能诞生一个全新的理念，把这个理念凝结成一台主机，并按照相同理念为主题的游戏” 这也是对岩田聪的期许。 有段话是怎么说来着，天将降大任于斯人也，必将balabala。。。 岩田聪也碰到这档子事了。 刚满50岁的岩田聪刚得到宝座，比较兴奋，三把火就烧上来，给自己定了个小目标，到2005年GameCube主机销量会达到惊人5000万台，要知道当时Sony 的热门游戏机ps2在头两年销量才3000万台，对第三年销量预估才只有2000万。 后来大家都猜到结局了，被现实打脸，最终的销售数量才560万台。 经过打脸，小岩的头脑终于清醒了，不过清醒之后他意识到形势很严峻 那么，当时的形势是怎样的呢？主要是以下几个方面 1， 索尼是当之无愧的游戏界老大，Ps2的市场占有率估计达到75%，销量达到Gamecube和xbox销量的7倍还多。 2， PS2上的《侠盗车手》大热，另外xbox上的《Halo》也疯狂的增加粉丝。而任天堂的《超级马里奥阳光版》却引来广泛批评，大家认为任天堂对成人游戏玩家不重视，尽吃老本还在开发些小孩子玩的东西，也许根本就做不出来大人玩的游戏。 3，游戏合作商虽然说不放弃任天堂平台，但已经纷纷削减Gamecube的开发计划。 大家纷纷建议任天堂干脆和世嘉一样放弃游戏主机和掌机业务，专门做游戏软件算了。 针对以上这个局面，要是你怎么办？ 有人就建议进行大量收购，但岩田聪认为这并不能解决根本问题，他认为“我们必须在其他方面与对手竞争，而不是比谁更有钱。任天堂必须把精力放在真正把它和其他公司区别开来的事情上” 这件事情也就是岩田聪给自己领导下的任天堂新的战略，就是“做出适合5-95岁都能玩的游戏” 听起来很简单吧，难的是岩田聪在后来整个任天堂的岁月中都始终贯彻了这条战略。 GBA把受众扩展到女孩，DS把玩家人群扩展到成人，Wii则把玩家扩张到家庭每一个成员。。。 对经营一家公司来说，战略的重要性无需质疑，而投资一家公司，认清它的战略也同样重要。 有了战略这个大方向，剩下的就是需要具体的plan和实施plan的人了。 这个人是现成的，他就是任天堂的灵魂人物、经典游戏马里奥和大金刚的缔造者宫本茂。后来的很多年，他们俩联手，为任天堂和游戏界创造一个又一个的神话。 
（左边是岩田聪，右边是宫本茂） 战略和人才都有了，现在可以行动了。 岩田聪打出一系列组合拳： 1，回购股票 2，调低Gamecube主机的价格 3，开发新的家用游戏机 4，调低对游戏软件开发商收取的授权费，并积极与南宫梦、史克威尔（此公司于1996年与任天堂老社长山内溥闹翻并从此抛弃了任天堂转投所索尼阵营，开发了代表作《最终幻想》，拥有19%的股份的第二大股东索尼显示出大胸怀，同意了重新为任天堂开发游戏，但必须保证ps2的游戏开发）等游戏公司签订联合开发协议。并恢复与世嘉的关系。 5，积极开展与重要国外游戏开发商的合作。 6，积极增加任天堂自己的研发人员到900人 7，在东京设立软件开发中心，花费1.6亿美元建立风投机构Q基金，寻找优秀游戏制作公司。 后来的故事就简单了。 在与索尼、微软的游戏三国激烈竞争环境下，任天堂开发出一系列炙手可热的主机和游戏，从DS到Wii ，从任天狗到塞尔达。特别是Wii主机，已经火到一种万人空巷的地步，当时Wii每卖出一台可以获利50美元，而黑市的价格居然炒到了原价10倍。当英国人知道法国的商店还有库存的Wii后，不惜横渡英吉利海峡冲到法国也要搞到手。 资本市场当然也会给予反应，因此，任天堂股价从2004年底的6.7上涨到2007年最高的78.5。3年涨了11倍多。 而当时竞争得有多激烈呢？举个例子，微软的Xbox游戏部门负责人吉阿拉德曾经说过，我每天早上之所以能够按时起床上班，就是想看到久多良木健（PS主机之父）的辞职信，我会给这封信装上边框，然后挂在我办公桌的旁边。后来，久多良木健确实是离开索尼，可能是觉得老对手就这么离开不好玩了，阿拉德自己也于2010年向微软提交了辞职信。 无需质疑，任天堂是一家伟大的公司，就像其他伟大的公司，比如苹果、HBO。也许都有一些相通的东西：清晰的战略、正直的管理层、优秀的人才、有效的行动。那么，结果就是必然会有爆品，因为他们都拥有能产生爆品的土壤，只是不知道这个爆品什么时候来，能有多爆。 正如宫本茂曾说过“我们可以很明确的展示这一点，那就是我们可以创造别的主机无法达到的新东西” 只是岩田聪不能再携手与宫本茂一起创造新东西了。岩田聪于2015年永远的离开了他热爱的任天堂公司和广大任天堂的粉丝们。在离开的前几天，仍然在和游戏合作伙伴在笔记本电脑上讨论着什么。 希望任天堂能继续微笑而勇敢的走下去，创造更多辉煌。  任天堂股价表现2001-2018，配合附录大事记阅读更有感触 附录：大事记 1996年sony推出ps 2000年sony推出ps2 2001年任天堂Gamecube主机上市 2001年xbox上市，定价不到300美元，到2001年底，xbox卖出约150万台 2002年微软网络游戏服务器live正式启动。 2002年sony发行的游戏超过4000个，ps游戏总销量超过1.2亿份 2002年便携式游戏机占据任天堂总利润的50% 2003年PS2主机销量达到5000万台 2004年索尼发布psp掌机，2005年3月完成销量300万台，2006年未完成销售预期目标。 2004年底任天堂发布DS掌机，售价150美元，到2005年E3展会，已经出售了500万台，占有94%的掌机市场，后续推出DS lite，DSi等，到2009年，DS系列掌机卖出1亿台 2004年xbox销量超过PS2，live的在线游戏增加到50个 2005年11月微软Xbox360发布（微软获取了IBM、sony、东芝联合开发的芯片），定价400-500美元，一年销量1040万台，同时还有160个游戏。 2006年11月ps3终于延迟后推出，定价500/600美元 2006年PS2销量达到1亿台 2006年底，PS3降价到不足500美元，每卖一台亏损更多 2006年11月 任天堂Wii发布，定价250美元，共有25个游戏，游戏定价50美元 2007年末，卖的最好的主机是DS，Wii紧随其后，卖了2000万台 2008年，任天堂销售额达到168亿美元，净利润48亿美元，增长70%。人均利润达到惊人的160万美元。 2008年底 xbox360总销量达到2800万台，超过PS3800万台，仅仅live就为微软创造10亿美元利润，xbox仍然赔本在卖，但平均每台软件利润高达120美元。 2009年3月,Xbox 360上的独占大作《光环3》在线游戏次数突破10亿次,总游戏时间超过6.4万年。 2009年8月，Wii累积销量超过5200万台。DS掌机超过了1亿台，每6个日本人就有1台DS。xbox360卖出3000万台，索尼PS卖出2400万台。 2009年6月，IPhone 3Gs 发布，被视作第四位位跨界的竞争者。同年一季度，任天堂利润下降66%。 2009年9月，sony和微软下调价格后，任天堂也把Wii下调了20%的价格，略低于200美元。 2009年10月底， 索尼和Netflix合作，让PS3的用户可以在线租赁电影。这样就和微软的xbox类似了。任天堂Wii于2010年跟进。 2009年，微软推出解放双手的虚拟技术Natal，也就是Kinect。Wii确实是非常重要的创新，但只是一小步，而Natal是一大步 2009年微软《光环》系列游戏总销量3000万份 2010年6月，Kinect上市，售价150美元，推出新xbox360，售价299美元 2010年一季度，任天堂宣布当季亏损2.9亿美元，虽然有日元升值汇率变化带来的影响，但Kinect上市、Iphone4即将上市，ipad发布等想必都是因素之一。 2012年9月，WiiU发布，销量低迷，于2016年停止生产。股价不振。 2013年11月，PS4发布，至2016年6月，销量4000万台。 2016年10月PSVR发布，4个月销量近百万套。 2017年3月，任天堂Switch发布，截止2018年一季度，售出1700万台。 |
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