有哪些用麦肯锡金字塔原理来分析问题的例子？

题主你好。在讨论这个问题前，我想先用最简单的方式介绍下，什么是金字塔原理。

金字塔原理美国芭芭拉·明托在她的著作《金字塔原理》一书中提出的一种方法，能够帮助我们在思考，表达和解决问题时做到重点突出，逻辑清晰，层次分明。

这个方法具体是什么呢？有4个基本原则如下：

1，结论先行：每篇文章只有一个中心思想，并放在文章的最前面。

2，以上统下：每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括。

3，归类分组：每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴。

4，逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列。

怎么来理解这四个原则呢？举个简单的例子，小明出门买保值，他老婆让他顺便去超市采购一些葡萄，牛奶，土豆，胡萝卜，橘子，咸鸭蛋，苹果，酸奶。如果你是小明，这么多东西一次性记得住吗？

用上下图的金字塔结构，就清晰明了了。

1，结论先行——去超市采购

2，以上统下——蛋奶产品，水果，蔬菜，这三个大类概括了9种物品。

3，归类分组——以水果为例，葡萄，橘子，苹果属于一类

4，逻辑递进——这里各类物品是对等的，没有逻辑递进的关系。

这就是金字塔思维最简答的解释。这个思维方法可以用来思考问题，表达观点和解决问题。题主提到的分析问题，我暂且理解为思考问题。

那下面就来讲讲用金字塔思维思考问题的实际案例，帮助大家更好地理解这个思维方法。

小明是工厂的生产主管，老板问他应该怎么提高生产效率，小明想了想给出了以下的建议：

1，与主要管理人员和监管人员谈话

2，跟踪并记录工作流程

3，确定所有的关键业务环节

4，分析组织架构

5，理解服务和绩效措施

6，评估业务职能的绩效水平

7，找出问题和原因

8，发现提高生产效率的潜在机会

听上去好像挺有道理，也能够实施，但实际上项目太多，难以立刻掌握；这些步骤并不处于同一个抽象层次上。如果用金字塔方法来思考该如何改进呢？

1，确定企业的关键环节

1）与主要人员谈话

2）跟踪并记录工作流程

2，找出在开展业务时存在的弱点

1）调整组织架构

2）制定及实施服务和绩效管理措施

3）评估绩效水平

3，提出实用可行的改革建议

这样分析问题才是有条理，有逻辑的。金字塔原理可以用来写作，思考，表达，解决问题。限于篇幅问题，没有办法将原理和应用一一列出。建议所有希望自己生活和工作更有逻辑性，条理性，效果和效率的人来认真读一读这本书，相信你会收获巨大。

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