|
【小编语】世上这事也是无独有偶，“七步法”，不但是当今外科手术的一种推广方法，而且，也还是一种逻辑思维方式，不信？请读一读以下文章，可以大开脑洞的哈。 理论体系固然重要，思维的逻辑更需学习，商业逻辑的魅力在于它可以帮助人的思考，进行内在的推理和演绎。在这里，为大家推荐很世界最著名咨询公司，麦肯锡的“七步法”，帮助大家大开脑洞。七步法是最简洁、明了的方法。 逻辑思维“七步法”， 1界定问题、 2分解问题、 3优先排序、 4工作计划、 5关键分析、 6归纳建议、 7交流沟通 确定需要解决的问题，然后将其分解独立若干议题，其中需要借助逻辑树的工具帮助分解，这里谈到一个重要的MECE原则，即“相互独立、完全穷尽”。因为各个议题对复杂问题的贡献程度不同，接下来根据重要程度进行的优先排序，能够帮助我们抓住最重要的因素。 七步法的前三步骤，主要是阐述了商业需要的思维逻辑，后四步骤是咨询的主要的程序。另外，在《明托金字塔》法中描述了商业写作的方法，其中也提到商业逻辑的方法，比如归纳、推论，是很好的补充。 第一步：清晰地陈述要解决的问题 清晰地陈述问题的特点： · 一个主导性的问题或坚定的假设 · 具体，不笼统 · 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) · 可行动的 · 以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解 第二步：分析问题 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。 把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。 逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。 逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。 切勿低估团队合作对解决问题的价值 第三步：去掉所有非关键问题！ 第四步：制定详细的工作计划 工作计划的最佳做法： · 提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作 · 经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划 · 具体：具体分析，寻找具体来源 · 综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设 · 里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付 步骤五：进行关键分析 需遵循的原则： · 以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？” · 经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子 · 尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具 · 仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」 · 使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖 · 从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向 · 对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计 · 对困难有所准备，勇于创新 尽可能选择简便的问题解决方式… …并避免复杂，间接或推论的方法 对准「够精确」的目标即可，不需完美 寻找明显事物 一定要充分利用其他人的经验… …并设法找专家来导引你的分析工作 进行检查以保证结论同事实相符…
…随着迹象的增多，准备重新修改你的假设
放眼未来，迎接分析方面将遇到的困难…
同项目小组共享良计（即MDT)
永远寻找开创性的方法…
仔细将你的工作纪录成文件 第六步：综合分析调查结果，并建立论点
第七步：说故事（陈述来龙去脉）
准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。 通过以上七步法，你的逻辑思维一定会上一个台阶。这也是世界上最著名的 麦肯锡逻辑思维七步法。
|
|
|
