作者｜林丹 出品｜创业最前线 ID：chuangyezuiqianxian 他是前聚美POP事业部总经理，仅用4个月，将分管的业务单天销售额提升1亿多，却在事业顶峰选择攻读MBA； 他是前京东副总裁，所辖事业体年贡献GMV283.5亿，却在前程一派光明之时出走京东、创立“老路识堂”…… 他就是路骋，互联网江湖人称“老路”，却从不走寻常老路。 从职场菜鸟到名企高管、从商学院精英到投资人与内容创业者……一个看似顺风顺水的天之骄子，一个总是打破常规的互联网人，他留给我们的是三条永不过时的职场秘诀！ 1 你必须拼尽全力 才能看上去毫不费力 2005年，路骋还是一个刚毕业的大学生，只身前往上海打拼的他第一份工作是电话业务员。而其叫人称道不已的职场进阶路也正是从这个不起眼的业务员开始——7天调岗企业策划，2个月升任区域经理，4个月晋升大区总监，5个月兼任企划总监。 而路骋的运道不止于此。 2012年，路骋加入聚美优品，短短4个月，其此前单天销售额最高时也就3万的所分管业务，在2013年3月1日创下1.52亿人民币的电商奇迹，自此一战成名！ 运气？还是偶然？其实都不是。 人前有多风光，人后就有多努力。 从05年到12年，7年磨一剑。路骋在这七年之间，不仅仅是凭着一个好的开局死拿工资，而是系统性地、有意识地疯狂积累与应用其所学所用之知识。 在2010年路骋加入了JA。从此他便利用周末休息时间，无偿在清华、北外、北航、中青政、矿大、中科院等学校，跟同学们分享《职业生涯规划》、《企业经营决策模拟》等课程，获得了JA美国总部授予的【优秀志愿者】荣誉。 在聚美带领团队创新成绩的同时，路骋其实还在备考他准备已久的一场考试——清华大学MBA的全国笔试，最终还考出了超过统考线的三分之一的好成绩。 怎么做到的？
没有人随随便便就能成功，一夜成名之前必须苦熬无数个日夜——你必须拼尽全力，才能看上去毫不费力。 2 要跳出舒适圈 触底才有反弹 永远活在自己圈子的人，其职场天花板是有高度的，身有反骨的人总想活出另一个自己。 四个月一个多亿的惊人战绩让路骋在聚美、在圈子里一时享誉不已，陈欧当即拍板要给路骋一纸期权。这笔期权值多少呢？在聚美上市时，其价值过亿！ 然而，任何选择都要付出代价。 路骋此时所考的清华—MIT的国际班，需进行全日制学习。这就意味着，价值一亿的期权和清华MBA，他要做个抉择。 “于一些人，完成学业只是实现梦想的垫脚石。于我，读书本身就是梦想。”路骋进行了一次跌破众人眼球的选择。 但是，这段学习经历对于路骋，并不是胜利者的荣耀加冕，而是一次和另一个自我的惨烈碰撞。
两年商学院的系统学习，让路骋受益匪浅，一些朦朦胧胧中摸到过的、用到过的知识终于显现了庐山真面目并串联合一。
这次转折后的路骋犹如新生，从商学院毕业后去京东直接当上了集团副总裁。 但路骋的路又转了一个大弯。 路骋一直认为，“未来将没有互联网企业和传统企业之分，所有企业都是互联网企业。” 在一次给传统大公司分享互联网思维的讲课中，路骋精心准备的内容受到了极大的欢迎，越来越多的公司邀请他前往分享。路骋最后干脆出走京东，离职创业。 2016年，在全国跑了一年，做了150个演讲培训场次后，路骋将目光转向了互联网。 这是个知识付费的时代。 对于路骋而言，也是个最好的时代。他想要做内容，并且只做精心雕琢的内容，做真正有价值的内容。 2016年5月，老路识堂正式成立。 世界顶级学府MBA商学深造的阅历，加上多年来一线实战经验，让路骋更加深刻地反思职场，他认为“商学思维”正是时下很多普通职场人所需要的“思考武器”。 他决定将自身多年的亲身实践和所学做出一门《用得上的商学课》，财经作家吴晓波老师评价他说：“路骋，就是一个在喧嚣的世界里死磕自己的匠人。” 而他没想到的是，这门课一炮而红——《用得上的商学课》上线8个月后，全网订阅量超过了30万，实现营收超过3000万，如今更是超过了40万订阅量，实现营收超过4000万，几乎在所有的渠道上都名列第一。 如果不跳出舒适圈，你不会知道外面的世界有多大；不触到自己的极限，你不知道自己的可能性还有多高！ 3 KPI是老板给你订的指标 你要把它变成自己的目标 “30万订阅量”，是课程上线之初，路骋给团队定下的一个“小KPI”。30万订阅，也就是3000万的营收，其实不算小目标。 万万没想到，这个目标完成的速度比路骋写稿子录课还快，快到他差点没反应过来。 一直以来，路骋都与KPI有不小的渊源，其中最令他印象深刻的是在聚美和杜克大学的两次KPI。 2012年底，路骋在聚美优品刚组建好团队，恰逢“3月1日大促”将至，CEO陈欧看路骋的团队成绩做得不错，最后竟然从1000万营业额的KPI直接改成了5000万营业额。 当时包括路骋在内，整个团队的心态就是：反正也是完不成，管它最后的营业额是1000万还是5000万，就尽力而为吧，能做多少做多少。 结果在大促当天的单日销售额震惊了所有人：1.52亿，他和团队超额完成了原本认为“不可能完成的任务”！ 2014年，路骋在美国杜克大学交换学习，当时在一门复杂决策建模课的分组作业中，教授给了一个暗藏诡计的题目：每个小组是一家公司，都要完成远洋捕鱼的业绩并相互竞争，其中需要计算诸多变量，但其实到了第2个周期，鱼就会被捕光。 唯有路骋通过深度计算发现了这个“诡计”，并逆向推导提出了一个惊人的点子：先亏本买船、捕完所有的鱼再把船卖掉，保证收入一定最高，就能得到冠军。组里同学还觉得路骋在“捣乱”，直到到了第2期大家察觉到了端倪，所幸有路骋的远见在提前一步改了战略，最后险胜。 没想到路骋的出色表现被教授看在眼里，教授直接给了他最高的分数——SP，也就是super pass。 路骋再一次完成了大多数人眼中的“不可能完成的任务”：成为近几年来唯一一个拿到SP等级的中国交换生。 历史总是惊人的相似。对于路骋而言，KPI不仅是别人给你定的指标，也可以是你给自己定下的目标。如今，他再次和KPI较上劲儿了。
路骋在今年4月初给团队订下了“6月底60万订阅量”的增长目标。之前的30多万订阅量，这已经是个小奇迹了，现在一个季度又要翻番，听起来更像是一个“不可能完成的任务”。 而就在5月初，路骋的团队就已经实现了课程订阅用户超过40万和超过4000万营收的目标！ 路骋的想法很简单，他认为：作为老板，他订下了指标，同时要让团队忘记指标。因为这个指标不是用来限定员工的，而是用来帮助员工实现目标的。达不成目标，他不会罚，甚至不会提，目标达成与否，只决定员工是不是得到额外的奖励。 这就是指标和目标的区别：
目标永远都是用来自我激励的，可惜有些人眼里只有指标，只有面对任务时的焦虑和崩溃。 当你还在为一个看似“不可能完成的任务”而跟老板争论时，聪明的人却对着这个数字露出微笑——因为他们知道，这是自己通向成功的垫脚石。 4 写在最后 路骋曾在接受采访时表示：“人对，事儿就对”。 当代人们最疏忽投资的其实就是自己，在《用得上的商学课》中，路骋希望把专业商学院的知识变成所有人都能看懂、读懂并学懂的内容，让商学知识能够真正惠及到每一个普通人，这是他始终不变的初衷。 老路商学课部分目录 路骋做知识付费也完全不走套路和老路：
很多人会疑惑：商学课和普通人究竟有什么关系？为什么人人都要学点商学知识？ 或许正如路骋所说的那样：
最后强烈推荐你看一下，路骋这个上课视频 最有料的商学课，看职场精英如何提升自我、实现飞跃！  |
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