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拼多多不仅要面对竞争压力，还要面对腾讯的内部压力，最近拼多多建立独立的APP，就被腾讯挤压，不想让会员转移到独立的平台，这些都是拼多多的困境，而淘宝一方面是转型为线上+线下，比如农村电商的村淘，另一方面淘宝是阿里巴巴的亲儿子。 拼多多单纯追求“低价”，但忽略了“商家要赚钱的欲望”：挤压商家的利润，让商家低价，商家不赚钱不可能，所以，假货大量出现。 拼多多无论从大供应链、商业模式、会员数据、口碑、合伙人关系、品控、产品等多个核心上，都缺少优势，能走多久还是个未知数。1、首先，拼多多没有自己的“供应链平台” 比如，在上有S2B新零售，中间有自己的对手同行，下面还有一大群“无法服务满足的消费者”，内部的供应链问题比如假货、品控，合作商的利益与冲突，外部竞争，这些都让拼多多无法更好的发展。 2、拼多多的目前最可能押的宝就是“会员数据”，号称上亿的用户群，但这也只是“数据上的理论”： 面对大量的“假货”质疑，就这一点，这些会员数据就不是价值，而可能是“加速拼多多死亡的催命单”； 3、拼多多的商业模式：在商业模式上拼多多是毫无价值和创新性的 拼多多是B2C与C2C的融合，不要对比淘宝，淘宝早已被村淘替代了，而最大的亮点就是“便宜”，但背后的商业逻辑是：让内部合作伙伴“绑在了战车上烧。 4、商家不赚钱，就必然会出假： 拼多多的便宜是建立在“挤压商家的利益”，而商家要赚钱，必然有假货，这就是商业模式的硬伤； 5、拼多多无法为“合作商家赋予” 一个无法为合作者赋能的平台，是没有商业模式优势的，无非就是一个‘卖货的渠道’而已，这就更造成假货不止，无法管理。 6、拼多多无法让消费有荣耀感，反而有一种“卑微感”： 哪个女人者全天下的说：我在拼多多上买了套特别好的化妆品？一听就是水货。 就连拼多多的创始人都说：腾讯有很多干儿子，即使拼多多死了，腾讯也不会全力出手的。 |
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