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5月25日，由万联网举办的2018中国供应链金融 区块链创新高峰论坛在广州成功举行。链融科技董事长李卫平出席了本次论坛，并以“区块链 电子商票的供应链金融创新解决方案”为主题发表了演讲。 （链融科技董事长李卫平） 5月25日，由万联网举办的2018中国供应链金融 区块链创新高峰论坛在广州成功举行。论坛旨在搭建跨界交流的智慧分享平台，围绕与区块链 供应链金融相关的最新趋势、底层技术、商业应用、落地实践以及投资等热点话题深度探讨，前瞻未来发展机遇，促进各方合作交流与跨界创新。大会汇聚区块链及供应链金融相关领域核心资源，精准、无缝覆盖多领域行业高端客户，打造国内高规格、强阵容、高标准的跨界共赢的供应链金融盛会。 链融科技董事长李卫平出席了本次论坛，并以“区块链 电子商票的供应链金融创新解决方案”为主题发表了演讲。 以下为万联网整理的速记内容，有删改： 李卫平：各位嘉宾，各位朋友，大家上午好！感谢万联网搭建这个平台，刚才对我的介绍我再补充两点。第一，我确实是做了30多年的金融，但是现在不做金融了，为什么不做金融？因为金融很难做，为什么难做？因为它必须要有四个条件，第一要有足够的实力，金融是一个高资本消耗的行业；第二要有牌照，最近央行又在管理金融牌照，不是说你想做就可以做，必须要有牌照；第三要有技术，这个技术主要有两个方面，一个是所谓的硬技术，就是硬件技术，要有一套很好的系统，第二要有风险控制的技术，做金融就是跟风险打交道；第四还要有智慧，要有人才，要有团队。所以做了30多年的金融，也悟透了金融后面的本质。所以围绕供应链金融，围绕今天的主题，我想跟大家分享一下，我们链融科技怎样围绕产业、围绕金融打造出了一个产融联盟，为此，我们用互联网最前沿的技术，包括区块链在供应链金融领域做了一些探索。 首先分享金融的痛点，亦是当前中国实体经济的痛点。这么多年，我从金融当中走出来，总感觉到有一点痛苦和悲哀的是金融与产业是一脉相承的，没有产业就没有金融，但是金融做的好，金融对产业投入的好，对我们的产业是有推动力的。当下中国的实体经济我认为有三大痛点，这是我上周在“中国金融人论坛”所讲述的一些观点，实际上也进入了产融联盟的概念，首先是宏观经济结构失衡，第二是产业链平衡失调，第三是中小企业发展难，特别是小微企业。而典型的中小微企业生存空间难又体现在三个方面，第一资源枯竭，第二成本高昂，第三创新不足。从中不难看出最根本的问题是缺钱，所以中小微企业融资难，融资贵，没有投资，这是当前中国实体经济最大的问题。今天参会的企业要么是科技型的，要么是金融机构，要么是做纯顶层技术的，但是如果这个问题不解决透，那我们的生存空间会越来越小。中小微企业的金融问题，就是当代中国实体经济最难做的事情。如果我们离开了这个话题，离开了这个痛点，我们供应链金融做的再好，也解决不了这个问题。目前，几大阵营都在研究这个事情，保理商在研究，技术服务商在研究，金融机构也在研究，我前天刚刚参加深圳市政府金融办开的供应链金融课题组的工作会议，深圳市政府准备出台一系列文件，大力推进供应链金融的发展，但是这个问题不解决，我们供应链金融是没有出路的，所以我们要有高度的企业责任感和社会责任感，解决好当下中国实体经济的痛点，这样才能找到我们的立足点。 第二个痛点是信用问题。从金融的角度来讲，一个完整的市场经济体系，应该有四大信用：国家信用、银行信用、企业信用和个人信用。但是我们中国只有国家信用和银行信用。国家信用大家很好理解，就是我们的钞票，一张纸10元、20元背后是国家；第二是银行的钱，在座很多企业，跟政府打交道，跟金融机构打交道，我是某某银行3A级企业，我是某某银行2A级企业，这就是银行的信用，包括中石油、中石化到全球做生意，也得给他一张银行信用证，也得有工商银行给他做信用评估，没有银行的信用，在社会上是很难发展的。企业信用在中国有没有？我很确定的说没有，为什么说没有？你去某个地方，我开一张票据出去，全世界都可以用，这样算有企业信用吗？个人信用更不用谈了，个人的信用也是以大银行给他的高信用等级，高额度透支的信用卡作为标准。因此，在中国只有两大信用。如何建立自己的信用，这就是当下我们应该要解决的问题。 我们应该怎样通过交易标准化？第一，我们要把交易票据化；第二，要将票据流转起来；第三，要让信用有钱，有价值，这就是我们解决方案的核心。交易票据化怎样征信？怎样流转？这就是我们链融目前在做的事情，为此，我们基于这“三化”打造了一个产融联盟，目标为130家核心企业，包括银行、保险、资本、保理、租赁、小贷等8类金融机构。只要可以出钱，链融将为商品交易商寻找资金，为金融服务商找资产，为整个链条上面的企业降低成本，为整个联盟内企业掌控风险。链融科技打造产融联盟，核心是供应链需求的驱动，通过区块链技术支撑，全流程风险管控从而实现生态圈价值流转。 怎么样引导金融机构？我们正在做一些技术和风控，供应链金融要么要有技术，要么要有风控的理念。票据信用化怎么把信用做出来？不到一年的时间，我们做了100亿，我们的交易天数是84天，平均交易金额大概是1200万，基本长都是解决中小微企业融资，为什么能有这么大规模？因为我们的手续费包括平台、保理公司等成本大概是9%，去年披露全国保理公司成本是12%，我在深圳也跟很多保理公司交流过，他们的成本大概是15%—17%，他们问我，你们怎么可以弄到这么低成本的钱？这就源于我们打造的模式，我们基于两票合一，第一管住入口，我的入口靠电子发票，电子商业承兑汇票和电子基础交易合同：电子商票是唯一的，必须要到央行票据交易系统登记，小型企业作为供应商，拿着这张票后，我们公司找银行帮你借钱，逻辑就是这样。第二，电子发票，我们在2B里面通过两样东西，首先可以控制住入口，真交易、真客户、真票据，这个平台是属于线上平台，成熟的客户在上面5分钟、3分钟，最快一分钟钱可以到账。第二，管住过程，这个过程怎么管？供应链金融背后的业务逻辑就是贸易融资和动产，我要管货，我要管控物流，所以我们跟很多物流企业，通过物联网进行查看。第三是要管好账目，管好资金，这三个方面搞好以后，产业端也上去了。我们虽然是科技公司，但我们用区块链做的超级账本也是开源代码。这就是我们做的“三化”工作中后面“两化”，能够把信用化做出来，也能够把价值化做出来。 这是我今天的一些分享，谢谢大家！ 来源：万联网 |
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