|
1为什么想写这个 近半年经常会有朋友找我聊聊工作，很多朋友对工作提不起兴趣，有点痛苦，没有动力，很迷茫，找不到原因。 2霍兰德职业兴趣理论分析问题之前我们来点专业的。 约翰·霍兰德（John Holland）美国约翰·霍普金斯大学心理学教授，著名的职业指导专家。他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。他认为人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型。 人们通常倾向选择与自我兴趣类型匹配的职业环境，如具有现实型兴趣的人希望在现实型的职业环境中工作，可以最好地发挥个人的潜能。但职业选择中，个体并非一定要选择与自己兴趣完全对应的职业环境。一则因为个体本身常是多种兴趣类型的综合体，单一类型显著突出的情况不多，因此评价个体的兴趣类型时也时常以其在六大类型中得分居前三位的类型组合而成，组合时根据分数的高低依次排列字母，构成其兴趣组型，如 RCA 、 AIS 等；二则因为影响职业选择的因素是多方面的，不完全依据兴趣类型，还要参照社会的职业需求及获得职业的现实可能性。因此，职业选择时会不断妥协，寻求与相邻职业环境、甚至相隔职业环境，在这种环境中，个体需要逐渐适应工作环境。但如果个体寻找的是相反的职业环境，意味着所进入的是与自我兴趣完全不同的职业环境，则我们工作起来可能难以适应，或者难以做到工作时觉得很快乐，相反，甚至可能会每天工作得很痛苦。 如霍兰德所说，如果个体寻找的是相反的职业环境，意味着所进入的是与自我兴趣完全不同的职业环境，则我们工作起来可能难以适应，或者难以做到工作时觉得很快乐，相反，甚至可能会每天工作得很痛苦。 比如适合做行政的做了销售，适合做销售的做了研发，适合唱歌的做了会计。为什么会产生这个现象？因为很多人并不了解什么样的性格适合什么样的工作，很多时候是凭感觉入了某行。但是你入了行，想回头的成本非常大，大多数人没有那个动力、决心、魄力，也就不回头了，痛苦的走着。 4这个现象可以避免么？我认为可以。两个点： 1、你需要准备了解你的性格，可以借助一些工具 2、你需要了解各种工种需要怎样的性格 结合实际情况，尽量去匹配 问题来了，我怎么知道各种工种需要怎样的性格？这个就需要你去找职场资深人士帮你去分析，只有过来人才说的清楚，书上是没有的。 5能“改行“么？我觉得能 6什么叫“改行“说到改行，这里是有误区的。这个行不是行业，而是职能。 什么是职能？比如 销售，工程师、会计、人事。 什么是行业？比如 互联网行业、制造业、金融业 行业是相对容易改的，最多浪费几年时间。但是职能很难改。 比如很多企业的招聘要求是：需要x年以上销售经验，xx行业为佳，行业只是优先条件。 所以企业要的是xx年xx职能的经验，那你一改，就是0年经验了。 7什么时候适合”改行“根据第6点理论，如果你工作了3年，改行(改职能，下同)，那就是浪费了3年 如果你工作了5年，改行，那就是浪费了5年。时间越长成本越大，可能性越小，我想你也没这个动力(企业愿意培养并且你也不差钱的除外) 所以我的观点是3年。3年之后就别改了。 8怎么”改行“1、有条件的话，在同一家公司改 比如你在公司是做销售的，你发现很痛苦，申请改了人事 比如你在公司做人事的，你发现那些销售都不行，你上去就可以把他们干掉，申请改了销售。这是最佳状况 2、从相关联的职能开始改。比如本来是和物打交道的，改成又要与物打交道也要与人打交道。本身的工作也要用到同时也要做其他工作。比如研发工程师做了产品经理，研发工程师做了售前工程师，过了几年售前工程师做成了销售。 3、直接改，这种情况需要企业给你这个机会，他们愿意培养你 两种企业有可能，一种是很大的企业，他们愿意培养(前提还是工作3年之内的)，另外一种就是创业公司(招人困难)。中间的公司很难给机会。 这里可以再补充一种情况，就是有熟人介绍或者猎头介绍，你是a职能，想去做b职能，你的简历一定进入垃圾箱。但是有人把你向HR描绘了一番从性格角度来说很适合，也许HR会给你面试机会，下面就看你自己了。 |
|
|
