|
摘要：信息技术在财务系统的应用日益广泛，给财务人员带来了职业危机。信息化时代，企业对财务人员的需求发生了质的变化，客观上要求财务人员必须走向高端化，实现财务工作转型。本文分析转型时期对财务人员的工作要求，提出通过加强财务人员职业道德教育、丰富专业知识结构、巩固提升管理技术技能来做好财务人员转型培养。 关键词：财务转型，财务人员培养 自国家大数据战略行动和“互联网+”行动计划实施以来，信息化技术成为了我国社会经济提质增效、升级转型中不可或缺的“新引擎”。从信息化技术与传统产业的简单相加，到传统产业利用信息化技术进行改造，再到信息化技术与传统产业的深度融合，互联网产业与传统产业的结合正经历着一个从“量变”到“质变”的过程。而从财务业务的角度来看，一方面，信息化技术加剧了市场经济的竞争，在经济业务与财务业务齐步进行的背景下，经济业务的量化决策和科学决策对财务业务的能力水平提出了更高的要求；另一方面，信息化技术的快速发展，也为财务会计完成从传统的核算会计向现代的管理会自计转型提供了强大的技术支持。在这样的时代背景下，如何培养会计人员面对深刻转型与自我重新定位，实现从后台走向前台，从服从走向引领，从价值管理走向价值创造，成为颇具价值的研究课题。 一、财务转型对财务人员的要求 在当前的时代背景下，财务转型对财务人员的要求，除了能有效控制企业的经营风险，同时还应在经营活动中创造出新的价值。财务人员转型的要义就在于让财务由企业的价值管理者转变成价值创造者，成为业务最佳的合作伙伴。 （一）加快传统财务核算向价值创造转型 财务人员在夯实财务核算基础工作的同时，要有意识地把工作重心转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。转型后的财务人员，其工作应更多地为企业战略、经营决策提供重要的信息和分析，有效支持公司的价值创造活动。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是财务管理工作在企业管理中的核心地位所决定的。 （二）加强财务与业务的融合，为企业业务发展提供服务 随着当前信息化技术的快速发展，财务人员可以利用信息化软件系统平台，加强与企业业务的融合，积极成为业务部门的合作者和服务者，将财务职能视角放在业务的前端，通过流程再造和精细化管理等，为企业的业务发展提供增值的财务服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对前台业务进行事前预测，评估业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到业务层面，为企业管理者在业务决策上提供参考，扮演策略咨询专家的角色。 二、财务转型过程中财务人员的培养方法 （一）加强财务人员职业道德教育，调整专业知识结构 1.加强道德法律教育，培养会计人员良好的职业操守 企业在培养财务人员的过程中，要始终坚持强化财务人员的法律意识，严格执行国家的财经法律、法规和制度，不断提高财务人员的政治思想觉悟。时刻提醒财务人员要做到严于律己，廉洁奉公，秉持职业操守，实事求是，客观公正，保守秘密，敬业爱岗，自觉保护企业的财产安全，与违反国家财务政策和法律法规的行为做斗争。 2.完善财务人员专业知识体系，培养经营管理理念及技能。 一名能够适应财务转型需求的财务人员，除了应当具备基本的专业理论知识及技术技能以外，还应当具备价值管理、战略管理、公司治理等相关理论知识，同时熟悉掌握其所在行业、所在企业的生产经营管理特性。财务人员只有拥有了完善的财务知识体系和丰富的经营管理知识与技能，通过构建T型的综合知识架构，不断更新财务理念和方法，才能够更全面、更高层次地分析和解决实际工作中出现的各种问题，在错综复杂的经济关系中做出准确的判断，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。 （二）巩固提升管理技术技能，强调多元化的培养方向 1.培养提升管理技术技能，充分利用财务工具为业务部门提供增值服务 财务人员只有对本行业充分了解，才能对行业的生产业务、发展前景等做出准确判断；只有熟悉掌握企业生产工艺及流程，才能明确经营管理的风险所在。这就要求财务人员要自觉巩固提升自身的管理技术及技能，主动学习掌握财务专业以外的理论知识，并在此基础上深入企业业务生产环节，为企业经营管理提供增值的财务服务。 2.培养财务人员的沟通表达能力，增强组织协调意识 财务部门作为企业的综合性管理部门，根据工作内容和工作方式的变化，和企业内外方方面面的人进行接触。培养财务人员的沟通表达能力，增强其组织协调意识，对内有助于财务人员使同事之间、部门之间、上下级之间更好地合作，避免产生因沟通不畅导致的矛盾及损失；对外则有助于财务人员与客户、税务、银行部门等企业外部机构进行良好的沟通，为企业赢得良好的外部发展环境。因此，只有培养财务人员良好的沟通表达能力，增强其组织协调意识，才能使财务人员为企业内部提供满意的财务服务，对外搞好公共关系，为企业创造良好的外部理财环境，顺利开展财务工作、实现财务目标。 3.培养财务人员的战略规划能力，为企业出谋划策 一个具有战略发展思维的财务人员，能够对宏观经济的发展趋势及市场环境变化走向有独特的解读能力。只有培养财务人员的战略规划能力，才能使财务人员在参与企业决策时，发挥其涉及财务决策的重要作用，协助管理层制订公司战略，规划企业的财务资源，更好地帮助企业发展。 4.培养财务人员的风险管控意识，为企业发展保驾护航 企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险不以人的意志为转移，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险或降低风险给企业所造成的损失。培养财务人员的风险意识，加强财务人员从战略高度增强风险识别、风险分析、风险应对能力，防范和规避风险，进而不断提高企业经营中的风险管控能力，最大限度地避免风险给企业造成巨大损失，确保企业持续健康稳定发展。 5.培养财务人员的政治敏感性，借助政策走向引导企业的发展 培养财务人员的政治敏感性，有利于财务人员正确理解国家的方针政策，判断政策走向会给市场及企业带来的影响，从而帮助财务人员寻找到企业与经济形势的最佳结合点，抓住对企业最有利的发展时机。作为现代的财务人员，应当时刻关心时事政治，知晓国家生的经济发展目标和情况，了解政府调控手段、力度和进程，凭借自己的职业判断和职业嗅觉预知调控的效果，借助国家方针政策的走向来引导企业的发展，使企业能够有效地避开经济形势上的风险。财务人员应当尽最大可能来利用现有的政策优势，在企业发展中做到未雨绸缪，审时度势地采取各种有效的应对措施，来规避经济形势风险对企业所造成的危胁。这种能力的培养，使企业的财务管理工作和生产业务工作都处在的策的引导之下，将会有效地增强企业的安全感，不断突破自身的局限，在发展的道路上不断亮起前行的绿灯，向着更高的起点迈进。 三、结语 2016年10月财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中，确定了财务转型发展的总体目标——“适应经济社会发展需要，进一步夯实会计基础工作，积极融合新技术、新手段，推缺动会计核算技术的优化升级；以建设管做理会计体系为抓手，引导、推动管理会计广泛应用”。随着我国经济的转型升级和信息技术在财务管理中的应用，会计的服务对象、工作职能、工作手段和工作机制都面临着重大转型升级，企业对财务人员的需求也从数量要求转向质量要求，客观上要求财务人员必须走向高端化，实现财务工作转型。 在行业竞争日益激烈的今天，企业对新型综合性财务人员的培养已是刻不容缓。通过加强综合素质、综合能力的培养，把财务人员培养成有积极主动的服务意识和管理意识且能站在财务战略的高度去思考和解决企业问题的管理型人才，有创新意识并能够将传统的财务职能管理与业务协同相结合的管控型人才，以及把财务分析管控与企业战略决策支持结合起来的决策支持型人才，财务人员才能具备当前形势所要求的综合素质，使企业财务管理成为企业提质增效、升级转型的“新引擎”，实现财务管理的价值创造，完成企业财务管理的转型。 出处：《中国总会计师》，2018年04月号，总第177期。 作者：阮仁胜 作者单位：广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 |
|
|
