乔布斯和库克的中间，隔着多少个马斯克呢？对于有些人来说，这个问题其实只和智力相关——所谓领导力，就是在教室里的模拟会议或者与朋友在餐桌上的辩论。然而对于在职场上打拼的「斗士」们而言，他们要考虑的内容会实际的多：雇佣、提拔、解雇。「什么样的人才能领导好一个团队？」，学校里的学生，往往不能体会其中三味。选对一个正确的团队领袖，可以在大大改变一个公司的企业文化以及业务水平，可以让企业更上一层楼；相对的，如果选错领袖，也可以大大改变一个公司，可以让企业一落千丈。 那么，问题的答案究竟是什么呢？OK，既然大家都是成年人，也都在讨论现实世界中的问题，首先要明确一点，答案永远不会是「简单粗暴」的对或错、黑或白、好或坏、是或非。现实世界中的答案，往往需要考虑到多个维度、多个方面。事实上，一部分的领袖特质，是与生俱来的，而且就像汽车里的发动机一样——起着作为重要的作用。另一方面，也有两种关键的领袖特质，是可以通过后天培养出来的，事实上，作为一个合格的团队领袖，他们也会需要主动去培养这种特质。 在展开深入讨论之前，先让我们明确一点。 领导能力的定义是什么？领导能力包括了五种核心特质。雷妞接下来要罗列的特质种，并不包括诸如「正直」「聪明」这类的特点，因为在当今复杂的全球市场中，这些特质已经变成了一种必备的「基本功」，一种参与到商业活动中的「入场券」；也不包括「有城府」这样的基本特质。这些都已经是最为基本的要求，所以不做过多讨论。 让我们来谈一些更深层次的内容。依照雷妞的经验来看，领导能力的五个要素包括：
你可能已经发现了，第一条和第二条，两者关联度很高。总的来说，这两者都属于个性的范畴。 而富有激情的特质，似乎是一与生俱来的天赋。一些人似乎永远能保持专注，保持好奇心。这些人似乎生来就喜欢和不同的人打交道，不懈工作，热爱生活。这是他们独有的特质，这些特质，也造就了他们。 然而决断的特质以及执行力的天赋，却与上面这些个人特质有很大的不同。你很难从一份又一份的饱经润色的履历上寻觅出这两种特质。甚至对于中层管理人员而言，培养自己的这两种特质，也会受益匪浅。锻炼这两种特质最好的方法是经历一些艰苦的商业拉锯战。「杀伐果断」，「慈不掌兵」这是最古人对于这两种特质的很好总结——这些都是需要在战火中铸就的品质，其关键是在一次次的对抗与选择中，建立起强大的自信和气场。当你对商业战场上的起起伏伏已经经历的足够多，当你已经在无数次的止损与止盈中保持平常心之时，当你见证过数个因为某个决定而产生的「商业奇迹」，你才能真正的做到「善断」，你才能真正的保持高水准的执行力。 同样的，团队领袖只有在真实的交锋中，才能明白「问责」机制的重要性，才能体会到抢占市场时「天下武功，唯快不破」的真谛，才能领悟到「流水不腐，户枢不蠹」的道理对金钱来说同样适用的原因。也只有在真实的商战中，才能让团队领袖体会到没有执行力的「切肤之痛」，这种痛，绝大多数团队领袖都会经历一次，而且只会经历一次。 那么，让我们回到最初的问题上来。领导能力，到底是天生的还是后天培养的呢？答案是，两者皆有。对于一名团队领袖来说，你需要雇佣这样的员工：他们有着充沛的精力，并能通过自己的人格魅力、饱满的情绪、热情洋气的态度来感染到团队里的其他成员，他会在不断的历练中逐渐培养出果断而准确的决策能力以及高效的执行力。如果你发现你的员工当中，有这样的人，那么果断提升他们把。 虽然并不是人人都适合成为一名团队领袖，但只要你还是一名领导者，那就应该随时留心具有这样潜力的人。作为一名居上位者，最重要的工作内容，就是具有识人之明，用人之智。 最后，欢迎大家积极留言和雷妞进行讨论。 |
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