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“你怎么从别人的人生经历去发现改变自己的机会？” “我要怎么去重塑教育？” “每个人要理解你的个人价值与公司价值的关系，这样才能做好规划。” ……  昨日下午2时30分，邢帅教育科技集团第一次内部培训准时开启，邢帅教育集团创始人、CEO邢帅就创业之路、坚持与奋斗、内部创新等一系列问题，与公司高管、企业员工分享了自己的心得和思考。 命好？命烂？在看完电影《解救吾先生》的当晚，邢帅就在公司论坛上写了一篇帖子，讨论命好、命烂。促使他写这篇帖子的主要原因，是他在这部电影里看到了某部分曾经的自己，“王千源饰演的劫匪，在开场和最后被枪毙的时候，都说‘你命好，我命差’。”那天是10月8日，国庆节假期后第一天上班。 “在我25岁的时候，我觉得我的命烂透了。”邢帅不止一次在公开场合讲述自己曾经缠绕在心头的天问。小学一年级读了三年，二年级读了两年，三年级读了三年，高中读了七年，如果以考试、升学来衡量一个人的成长是否值得称赞，邢帅获得的评价应该是不合格的，“我的记忆力很不好，所以我在读书上一直没有表现出过人的天赋。” 邢帅终于上了大学，学校在彩云之南的古城大理，但那是他25岁那年的事情了，“有些人25岁研究生都毕业了，所以我上大学是件很尴尬的事情。”脱离了农村蔽塞成长环境的制约，“我很好地利用了图书馆，它使我认识到自己的视野曾经多狭窄，认知多浅薄。”邢帅开始一点点解开心中的天问，有些问题，自己寻找不到答案，他便在大量的名人传记里打滚，“乔布斯，盖茨……看了很多但答案还不明确，看到李嘉诚传记时，很多问题一下子清晰了。他10几岁父亲离世，自己打拼养活家人，直至后来的成功。如果说命烂，他比我更烂。” 比完了谁的命更烂后，邢帅没有多高兴，因为李嘉诚是人生的赢家。而他，一无所有，除了那难以启齿的25岁的大一。 但用处也不是没有，大量的阅读，尤其是李嘉诚的例子促发了邢帅的思考，“在别人的人生里，我看到了改变自己命运的机会和可能性，而不是过去那样只能迷茫。”31岁的邢帅，在创业7年后对自己的员工讲述这段纯粹属于思考的人生时间段时，给予了肯定的评价，“只有改变，才能实现很多梦想。” 重塑教育的梦可是，从哪里开始改变？解决了儿时的一个个天问，大量阅读后的天问，变得更有层次和哲理意味，但这也意味着实现的可能性更小。 差生的经历，这时成为了思考困扰邢帅很久的问题的起始点——以北大清华学生的资质，即便普通老师点拨，他们当中的绝大多数人也能成为优秀的人，“因此教育对于学习天赋不高的人的意义，远大于那些读书天分极高的人，但应试教育却忘记了教育本身应该具有的职能，它厚爱读书天分高的人，在小学、初中、高中这三个阶段中，不断抛弃那些本应该继续接受教育的天分不高的人。”邢帅说，认识到这点后，他开始聚焦于重塑教育这个命题：如何将优质的教育资源，公平地分享给每个人——尤其是资质平平的人。 韩愈在《师说》里的观点，历经近千年仍被广为传诵：师者，所以传道授业解惑也。教育，不仅应解决基础理论的答疑解惑，还要传授技能。“但实际情况是，很多人大学毕业后，基础理论一般，技能更是缺乏。”邢帅找到了突破点。在开始做事之前，他在审慎地分析一个问题：什么样的技能传授会帮助到很多人？“那时，我在理解产业升级的理论和问题。”灵光一闪，还有苦苦思索的结果。邢帅的大二生涯，在他懵懂的对于未来的认知里，变得岌岌可危。 辍学创业邢帅没交学费。他的8000元拿去学习那时早已烂大街的Photoshop技术去了。“很多人不理解，那时的Photoshop真到了烂大街的程度了，但我有自己的判断。”邢帅将那时渐渐热起的互联网购物的价值，等同于蒸汽时代的轮机、电气时代的一系列发现，“淘宝店需要的设计人才肯定会越来越多，因为互联网购物根本性地改变了人们的购物观，这个潮流势不可挡。” 除此之外，邢帅还对产业革命、产业升级有了相当深入的研究，“每一次产业革命都会带来产业升级，每一次产业升级都会带来劳动力的大量释放。旧的产业生态被淘汰，围绕新的产业生态又会形成新的需求。” 这是邢帅在25岁的分析与判断，后来的事实表明，他准确地把握了隆隆前进的中国工业化的脉络。但若时间倒回到当时，一切都类似于儿戏或闹剧。以当时的情景判断，没人会严肃对待邢帅的那个宏大描述。 邢帅首先找来了郭洪仓——他的同乡兼师弟。他们俩一合计，又拉来了第三个人，“这个人是我们的师兄，我俩一致认为此人的智商比我俩高。这老大在大脑中算了一两天，说事情不可能成，就退出了。” 说到这段，台下的听众一阵笑声。邢帅也笑起来。他一直认为自己是把后来的联合创始人郭洪仓“骗”来的，实诚的郭洪仓又“骗”来了自己的师弟周宇。但周宇明显比郭洪仓反应快很多，待了一段时间，觉得不对劲后，“周宇就跑了，又只剩我和郭洪仓了”，如今邢帅集团的行政主管周宇坐在台下，也笑了起来。 邢帅在大理附近的大观镇，以每月170元的价格租了一间房作为办公场所。“一开始很开心，花10块钱买了个麦、搬来电脑……”，邢帅和郭洪仓两人分别负责备课讲课、销售工作。170元/月的出租屋有洗手间，“但洗手间不能上厕所，只能洗手，是真正的洗手间。” 热乎劲在现实的打击里很快消失，“忙乎了很久，终于卖出去课程，收入100元。”不顺心的事情，在扎堆涌来：被学校除名，父亲气急败坏的与儿子决裂。 只有面条的大年夜2008年一整年，“我那时没钱，一个好朋友资助了我2000元，为了省钱，我精打细算，每天买两个馕度日，每个一块钱。如果买方便面，每包就要1.2至1.5元。吃馕的钱，加上房租和网费，一个月大概300元左右。”邢帅紧紧巴巴撑到了年底。 隐忧还存在于内部：郭洪仓是否决意与自己一同赌到底？邢帅心里没有把握。 2009年的春节后，“我彻底征服了他”，邢帅说完，郭洪仓和100多名员工都哄堂大笑。 春节前，邢帅和郭洪仓所有的积蓄加起来，才1000元出头。两个人只能有一个回家过年。 “我把钱都掏出来给了老郭，让他回家过年。我那时有个女友，她给我留了些腊肉，我想过年总归还有点肉吃就行了。”郭洪仓揣着钱踏上了回家的路，邢帅打开了装有腊肉的储物柜，“腊肉全部上了霉，没法吃了，过年只能吃面了。”那天晚上，在山东老家过年的郭洪仓给邢帅打电话问候，“电话里，他说自己喝醉了，而我只能吃面条，你说我心里什么感受啊。”邢帅眼圈泛红地笑着说起这段伤心事，郭洪仓也眼圈泛红地笑了，“他在电话里跟我说，过完年就回，我知道已经把他征服了。” 兄弟齐心，其利断金。一切在春节后无声无息地在变好。销售额在不断上升，公司几次挪窝后，搬至大理古城。 企业的驱动力“搬到大理后，每天后半夜，我都和老郭一起压马路，把当天的工作从头到尾重新理一遍，如果改动一下，我们是否能做得更好？”直至后来去联想之星CEO培训班上课后，邢帅才知道这叫复盘，“那时我们不懂那么多，但已在朦胧地摸索企业管理方法。” 公司在2013年搬到广州后，邢帅曾一度陷入苦恼：如何避免公司犯上大企业病，不让程序性毁灭了创造性。“内部创新对于企业来说极为重要，在大理能从绝境中突围，完全靠团队的拼劲，那时老师讲课到凌晨1点，还会花时间去学习、去提升自己。” 邢帅坦言，他内心中有一种非常强烈的焦急感：企业来广州后的发展未如人意。“公司的架构在一段时间内没有搭建得很合理，但更多的是人的原因。对于创业者来说，你是要做个连续的创业者么？对于员工而言，你要做一个连续的打工者么？“ 邢帅解释道，连续的创业者是一个事业做得不成功就立即放弃而另起炉灶，缺乏坚持；连续的打工者则是在各家公司间跳来跳去，但自身价值却未见增长。 “每一个人都应该明白，个人价值与公司价值是绑定在一起的，公司价值高，个人价值就会得到更广泛的承认，就会有更多优质的机会等待着你。” 邢帅最后坐在了台阶上，开始了演讲的最后一部分。“除去做好自我价值的增值，每个人还应该学会驾驭财富增长的能力。财富自由是一个人理财能力的结果，是财商高的一种体现。” （完）
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