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我个人对头条的认知过程 我最早知道头条这家公司是在13年，母公司名就字节跳动，当时主打的产品是内涵段子 搞笑囧图 犀利语录这些，我当时的认知是：这是一家在手机端搬运搞笑内容的公司 后来头条越来越火，大概是在14年，日活完全超越原来的老的那些新闻门户的app，当时一个主流的观点是，这是一家兴起于移动时代的资讯入口公司，也就是新闻门户的移动互联网化。但也有人不同意这个观点，觉得头条是火车站地摊文学读物（比如《故事会》这种）的互联网化，主打屌丝用户。我个人当时也是这个观点的拥护者。 到了17年，随着西瓜视频 火山视频 抖音这些产品一个个被孵化，大家对头条这家公司又产生了很不一样的看法，有人认为这其实是一家做内容孵化的公司，也有人认为这是一家做资讯和内容的娱乐公司。那我对头条看法又变成什么了呢？等会下面说 王兴的四纵三横理论 张一鸣的龙岩老乡王兴，在2011年提过一个“四纵三横”的理论，“四纵”是指，互联网用户需求的发展方向，获取信息、沟通互动、娱乐和商务；“三横”是指，搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向，请看下图。那么依据这个理论，王兴之所以创建美团，其实是想吃掉“web1.0之后的商务，主要是本地服务”这块市场。  图源：http://www./web/archives/2016/343617.shtml 我们现在已经是web3.0mobile时代了，让我们从后往前推，“商务：商品和服务”是阿里京东和美团点评；“娱乐”，如果主要指游戏的话，目前主要是腾讯和网易，“交流”，很显然是腾讯微信 QQ。那么”资讯“是谁呢？百度微博肯定还在这个赛道里，但其实头条才是那个最mobile的玩家，而且很有机会成为头号玩家。那么我个人对头条的看法其实也比较清晰了。 即头条是在移动时代做”信息如何与人连接“这件事的公司。 头条为什么要疯狂的做视频 我之前跟@逸修1 有过一个争论，就是对短视频这件事的看法，我当时认为微博是比短视频更大的一件事情，视频只是信息富媒体化的一种形式。目前看，我要再次打脸...短视频其实才是一件更大的事情。 为什么？因为mobile 4G其实就主要是指“视频”这一件事情，这是信息媒介上的一次变革。  图源：http://www.woshipm.com/evaluating/917541.html 目前短视频的月活用户数已经接近5亿规模，而且还在往上走，大家要知道，微信的月活也不过才10亿。 （短）视频才是移动时代人类获取信息的主要形态，所以头条必然要在视频这件事情上疯狂投入。而目前的发展态势也呈现出了头条在这件事的决心与能量，头条系视频产品：抖音 西瓜 火山 musiclly 日活很可能已不低于两亿，占据半壁江山。 头条的对手都会有谁 快手，首先受到正面冲击。快手在17年之前是短视频赛道的头号玩家，把美拍打趴之后，几乎找不到竞争对手，直到头条开始发力。快手目前的活跃用户数已经被抖音超过，目前用户增长也几近停滞，在整个行业还在往上走的时候，出现这种态势其实是蛮可怕的。但我不认为抖音会吃掉快手，因为两个产品目前的用户人群还是有相当的不同。快手面临的是如何吸纳上浮人群的问题，抖音/头条面临的是如何平台化的问题。快手犯得最大的错误在于，没能在抖音将要崛起时候就及时跟进。 微博百度，这两个信息赛道的公司同样会面临头条的冲击，尤其是百度。因为微博在社交媒体这块的地位还是比较稳固的，但会被吃掉头条一部分时长。而百度之前是做信息与人连接这家事起家并立命的公司，是之前的第一入口。但现在这个入口已然要攥在头条手里。 腾讯，腾讯之所以忌惮头条，主要在于三点。 第一，抖音切入社交的可能性。虽然这个可能性我认为也很小，但并非是0，只要不是0，腾讯就会高度警觉。目前抖音在年轻人群的渗透率已经非常高了，单就在人群密度上，做社交其实已经够了，就看后续产品如何演化了，社交产品有个特点是：刚出来，谁都看不明白，不看好，觉得形态很奇怪，比如Snapchat，但反应过来的时候，已经晚了。 第二，流量之争。互联网生意的本质是流量生意，腾讯、阿里都是手里有海量自生流量的公司，其中腾讯又是最强的，这也是腾讯去开辟游戏娱乐这些领域时重要竞争元素。当腾讯看到，抖音通过微信QQ疯狂导量，并有可能成为新的年轻人流量入口的时候，让马化腾坐视不管是不科学的。 第三，娱乐之争。以前我们看门户，主要解决两个需求，别人都在关心什么（大新闻），我自己关心什么（兴趣领域的内容，梅西昨天进了几个）。但到了移动时代，除了前两个，原来头条还能解决我“这会好无聊，干啥好呢”时的需求。从需求层面上，虽然方式不同，但玩王者荣耀跟刷抖音是一样的，这当中存在此消彼长的关系。如果有一天头条也出了自制剧或游戏，大家一定不要奇怪。 头条为何如此优秀 首先，其实头条一直都很优秀，只是之前大家看不懂看不上，但这家公司真正让外界意识到惊人的能量，其实是在孵化出抖音之后。头条的能力我个人认为主要体现在两个方面： 第一，战略能力，眼光与决心。知道自己身处什么赛道，未来大机会在哪，公司要往哪些方向去演化去投入，而且是疯狂投入。我们现在只是看到了抖音的成功，但抖音这类产品要做起来，其实是非常需要资源与资金量投入的，抖音ios霸榜这么久，每天买量需要多少钱，大家可以毛估估。头条内部高管也曾私下透露，当时规划的时候，投入的资源就是奔着两亿日活的产品规模去的，这不是靠几个产品或运营人员就能生生运作出来的。我相信不少公司也看到了短视频的机会，但要么是决心不够，要么是投入不够。 第二，组织的进化能力，总能用对人，给到足够资源，孵化出有竞争力的产品。张一鸣这个人最牛逼的不在于做出了头条抖音这两个产品，而在于创建并培育一家自身进化能力非常强的公司，这个公司就是他最好的产品。公司大了，就会安于现状，运行速度就会变慢，这是所有大公司的通病，但头条目前看起来依然像一家生猛的初创公司。具体是怎么做到的，其实我也很好奇，非常希望能听到知情人的观点与看法。 |
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