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黄色浅浅艇: 如何理解头条这家公司 我个人对头条的认知过程 我最早知道头条这家公司是在13年,母公司...

2018-06-06  游学天下...

我个人对头条的认知过程

我最早知道头条这家公司是在13年,母公司名就字节跳动,当时主打的产品是内涵段子 搞笑囧图 犀利语录这些,我当时的认知是:这是一家在手机端搬运搞笑内容的公司

后来头条越来越火,大概是在14年,日活完全超越原来的老的那些新闻门户的app,当时一个主流的观点是,这是一家兴起于移动时代的资讯入口公司,也就是新闻门户的移动互联网化。但也有人不同意这个观点,觉得头条是火车站地摊文学读物(比如《故事会》这种)的互联网化,主打屌丝用户。我个人当时也是这个观点的拥护者。

到了17年,随着西瓜视频 火山视频 抖音这些产品一个个被孵化,大家对头条这家公司又产生了很不一样的看法,有人认为这其实是一家做内容孵化的公司,也有人认为这是一家做资讯和内容的娱乐公司。那我对头条看法又变成什么了呢?等会下面说


王兴的四纵三横理论

张一鸣的龙岩老乡王兴,在2011年提过一个“四纵三横”的理论,“四纵”是指,互联网用户需求的发展方向,获取信息、沟通互动、娱乐和商务;“三横”是指,搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向,请看下图。那么依据这个理论,王兴之所以创建美团,其实是想吃掉“web1.0之后的商务,主要是本地服务”这块市场。

图源:

我们现在已经是web3.0mobile时代了,让我们从后往前推,“商务:商品和服务”是阿里京东和美团点评;“娱乐”,如果主要指游戏的话,目前主要是腾讯和网易,“交流”,很显然是腾讯微信 QQ。那么”资讯“是谁呢?百度微博肯定还在这个赛道里,但其实头条才是那个最mobile的玩家,而且很有机会成为头号玩家。那么我个人对头条的看法其实也比较清晰了。

即头条是在移动时代做”信息如何与人连接“这件事的公司。


头条为什么要疯狂的做视频

我之前跟@逸修1 有过一个争论,就是对短视频这件事的看法,我当时认为微博是比短视频更大的一件事情,视频只是信息富媒体化的一种形式。目前看,我要再次打脸...短视频其实才是一件更大的事情。

为什么?因为mobile 4G其实就主要是指“视频”这一件事情,这是信息媒介上的一次变革。

图源:http://www.woshipm.com/evaluating/917541.html

目前短视频的月活用户数已经接近5亿规模,而且还在往上走,大家要知道,微信的月活也不过才10亿。

(短)视频才是移动时代人类获取信息的主要形态,所以头条必然要在视频这件事情上疯狂投入。而目前的发展态势也呈现出了头条在这件事的决心与能量,头条系视频产品:抖音 西瓜 火山 musiclly 日活很可能已不低于两亿,占据半壁江山。


头条的对手都会有谁

快手,首先受到正面冲击。快手在17年之前是短视频赛道的头号玩家,把美拍打趴之后,几乎找不到竞争对手,直到头条开始发力。快手目前的活跃用户数已经被抖音超过,目前用户增长也几近停滞,在整个行业还在往上走的时候,出现这种态势其实是蛮可怕的。但我不认为抖音会吃掉快手,因为两个产品目前的用户人群还是有相当的不同。快手面临的是如何吸纳上浮人群的问题,抖音/头条面临的是如何平台化的问题。快手犯得最大的错误在于,没能在抖音将要崛起时候就及时跟进。

微博百度,这两个信息赛道的公司同样会面临头条的冲击,尤其是百度。因为微博在社交媒体这块的地位还是比较稳固的,但会被吃掉头条一部分时长。而百度之前是做信息与人连接这家事起家并立命的公司,是之前的第一入口。但现在这个入口已然要攥在头条手里。

腾讯,腾讯之所以忌惮头条,主要在于三点。

第一,抖音切入社交的可能性。虽然这个可能性我认为也很小,但并非是0,只要不是0,腾讯就会高度警觉。目前抖音在年轻人群的渗透率已经非常高了,单就在人群密度上,做社交其实已经够了,就看后续产品如何演化了,社交产品有个特点是:刚出来,谁都看不明白,不看好,觉得形态很奇怪,比如Snapchat,但反应过来的时候,已经晚了。

第二,流量之争。互联网生意的本质是流量生意,腾讯、阿里都是手里有海量自生流量的公司,其中腾讯又是最强的,这也是腾讯去开辟游戏娱乐这些领域时重要竞争元素。当腾讯看到,抖音通过微信QQ疯狂导量,并有可能成为新的年轻人流量入口的时候,让马化腾坐视不管是不科学的。

第三,娱乐之争。以前我们看门户,主要解决两个需求,别人都在关心什么(大新闻),我自己关心什么(兴趣领域的内容,梅西昨天进了几个)。但到了移动时代,除了前两个,原来头条还能解决我“这会好无聊,干啥好呢”时的需求。从需求层面上,虽然方式不同,但玩王者荣耀跟刷抖音是一样的,这当中存在此消彼长的关系。如果有一天头条也出了自制剧或游戏,大家一定不要奇怪。


头条为何如此优秀

首先,其实头条一直都很优秀,只是之前大家看不懂看不上,但这家公司真正让外界意识到惊人的能量,其实是在孵化出抖音之后。头条的能力我个人认为主要体现在两个方面:

第一,战略能力,眼光与决心。知道自己身处什么赛道,未来大机会在哪,公司要往哪些方向去演化去投入,而且是疯狂投入。我们现在只是看到了抖音的成功,但抖音这类产品要做起来,其实是非常需要资源与资金量投入的,抖音ios霸榜这么久,每天买量需要多少钱,大家可以毛估估。头条内部高管也曾私下透露,当时规划的时候,投入的资源就是奔着两亿日活的产品规模去的,这不是靠几个产品或运营人员就能生生运作出来的。我相信不少公司也看到了短视频的机会,但要么是决心不够,要么是投入不够。

第二,组织的进化能力,总能用对人,给到足够资源,孵化出有竞争力的产品。张一鸣这个人最牛逼的不在于做出了头条抖音这两个产品,而在于创建并培育一家自身进化能力非常强的公司,这个公司就是他最好的产品。公司大了,就会安于现状,运行速度就会变慢,这是所有大公司的通病,但头条目前看起来依然像一家生猛的初创公司。具体是怎么做到的,其实我也很好奇,非常希望能听到知情人的观点与看法。


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