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文/甘老师 一个企业最重要的是什么？或者说，让企业成功的关键是什么？ 有人说是产品，有人说是战略，有人说资产，有人说是现金流... 每个人都可能会有不同答案，但是你若是问小米CEO雷军，他肯定会说是人才。 近日，小米正式发布小米8一系列产品，近日正式趁着618购物节开卖，正如过去任何一款小米新品一样，总是被抢购一空。成立8年来，小米依然如日中天。 截止到目前为止，雷军说，小米至少创造了2个奇迹， 1、7年时间，把产值做到1000亿. 2、有史以来第一家互联网公司业绩滑落后，还能强势逆袭。 雷军说：小米最困难的时期已经过去。未来必定会越来越好！ 小米之所以能取得巨大成功，除了雷军拥有强大的资源，人脉和技术，更重要的是其背后的人才团队和强大的薪酬机制。 雷军：人是公司最重要的资产！当初雷军决定组建超强的团队做小米手机时，前半年花了至少80%时间找人！找每一个人的时候，小米都需要精挑细选。 雷军表示：“人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孙子，技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。” 幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。所以雷军在演讲的时候说过，对于一个高效率的公司来说，人是最重要的资产。 “我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。” 当然，创业公司的发展过程就像一辆高速行驶的列车，中途会不停的有人上车和下车。但是，对于小米来说，核心管理团队始终牢固。 对于人才，雷军是如何激励的？一、打造利益共同体有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入时会给3个选择条件： 第一，可选择和跨国公司一样的报酬； 第二，可选择2/3报酬，然后拿一部分期权； 第三，可选择1/3报酬，然后拿更多期权。 实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。 小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。雷军这样的格局为小米高速发展背书。虽然不是所有的公司都可以成为小米这样的规模，但是每个老板都可以学习雷老板这种愿意分享的胸怀。 在企业中经常听到老板抱怨员工混日子、工作不积极；听到员工员工抱怨老板抠门、不守信用，存在这样巨大认知差异的原因就是两者的目标不统一，所看问题的视角不同。 如果企业上下思路、目标不统一，这个团队时常南辕北辙，那么企业的运营情况也可想而知，如何将两者统一在一起，主要有以下四种方法：
二、将培养真正落到实处创业公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费，人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。 落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。 三、用人要懂得包容企业发展过程中，很多岗位的人都不合适。雷军本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程中，最大一个挑战就是如何学会宽容。 在你的眼光看来，这个人一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，通过学习和培训帮助他提升。 在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么反过来呢？是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点？ 在雷军看来，核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。 四、信任员工，强调责任感，不设KPI，不打卡小米全员6×12小时工作，小米坚持了将近7年。维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。 小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做你自己的事情。 小米不设置KPI，雷军认为，KPI已经是适应互联网的管理需求。因为KPI会让员工迷失自我，而小米的工作核心是，是做出让用户尖叫的产品。 总结：任何企业想要发展，都离不开人才团队的贡献，从来就没有无缘无故的成功。 这是最好的时代，只要愿意和员工分享，只要团队足够拼搏，就有无限可能。 小米能用短短8年时间，创造一系列的记录，和他的用人理念不无关系。 对此，你有什么看法？欢迎留言评论！文/甘老师 分享是一种美德，希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待你的转发，谢谢！ |
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