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物业管理中“7S”管理活动6（建议收藏转发） 桌面资料整理： 桌面上明确“待处理”、“已处理”两个放置处（使用双层资料放置架等），明确标示出“待处理”、“已处理”字样。 抽屉整理： 明确私人物品集中放置区，办公用品放上层，个人用品放下层 整理抽屉中物品，按照一定的规则进行放置。 清除不用或不要物品，留下必需品 电脑文件整理： 整理方式同资料整理 邮箱应随时清理，节省邮箱的空间。（定期清理文档） 备份和归档电子资料 做好电子资料的安全保障工作 7S活动推行方法 1、5W1H法 2、PDCA循环法； 3、“五现”手法； 4、寻宝活动； 5、定点摄影法； 6、“洗澡活动” 7、红牌作战 5W1H法 通过对需要解决的对象、目的、地点、时间、人员和方法提出一系列得问题，并寻求解决问题得答案，调查作业效率，提高推行7S管理的效率。
PDCA循环
“五现”手法
寻宝活动：在整理阶段后期，找出前期工作中未被及时发现的无用物品，或暂时被遗忘在某个角落的其他物品。 定点摄影法：现场发现问题后，从某个固定的角度将现场摄影备案，在完成改善后，再次摄影，以跟进和解决问题的一种方法。 “洗澡活动”：在清扫初级阶段，组织全体员工对办公场所进行大扫除和清理，使办公场所焕然一新。 “红牌作战”：红牌作战贯穿整个7S管理的实施过程中。红牌是用红色的纸制成的7S问题揭示单，表示警告、危险或不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物和过程，通过增加或减少红牌，发现问题，解决问题。 7S管理始于素养，终于素养，所以我们要注重素养，才会使7S管理免流于形式，才不会虎头蛇尾。
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