工作六年没放假，休假一周却被开除？还被欠工资！问题根源在哪？

作者：张煜泰老师

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导语：做为员工，你是否想要加薪很困难？做为老板，你是否总认为员工的薪酬给高了？企业与员工之间，为何薪酬的问题总是困扰着双方？

现在许多公司提倡人性化管理，让员工努力工作的同时，也注重员工的身体健康。但近日在浙江温州，却发生了这样一件事：员工上班六年没放假，被拖欠工资。提出休假反被开除了！

被拖欠工资的瞿先生

瞿先生在一家酒店做仓库管理员，六年时间里，几乎没休息一天，可当兢兢业业的瞿先生实在受不了了，向公司提出休假，瞿先生说，要么休假，要么把欠的68天的薪水结了。

公司见此回复：你要休就要离职。

出勤表

公司方面表示，工资调整还没有调到瞿先生他就走了，叫他回来协调，他也心情不好。双方各执一词

现在瞿先生只想要回68天共计一万多元的工资，目前已提出劳动仲裁，但还是希望能和公司调解。

看网友回复：

网友穆奇：这个公司太苛刻了，不准休假还不给工资。

网友fshhj：不管怎么算，吃亏的还是离职员工。

网友红星：公司的解释很牵强，把责任推给了员工，反正自己没有错。

某企业五年未给员工加薪！老板却给出这样的解释！

我曾到一家制造业做落地辅导，通过调研了解到，该企业的管理者团队已经五年没有加过工资！

管理者的声音：已经五年了，如果不是对老板有一份感情维持着，早就跳槽了。这五年来，一线员工的工资都早早就超过我们，我们实在撑不下去了，在不加薪，我们只能离开了！

老板的声音：我五年没有给管理者们加薪的原因很简单，这群家伙工作没有一个利索，平时工作量并不大。整个厂的管理还是需要我自己亲力亲为！如果给他们固定加薪，但他们的工作结果和状态还是没有改变，那我加薪有什么意义？

小结：给一切不能带来产值或价值的加薪，都是在增加企业的成本！企业成本不断增加，经营的最终状态是：企业没有利润，没有给员工加薪甚至付薪酬的能力，而优秀的员工也陆续离开，企业经营陷入死循环！

如何解决员工加薪与企业成本增加之间的难题？

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最近朋友圈有一段话像是戳中了老板和员工的痛点，或许能够直接说明了老板给员工加薪之难：

有人说：老板只重业绩。

老板：没有业绩，企业靠什么活。

有人说：老板小气，不愿给员工加工资。

老板：没有业绩，企业拿什么给你加薪。

有人说：公司福利没有别人好。

老板：没有业绩，企业怎么有钱改善福利。

有人说：老板给的年终奖又少了。

老板：没有业绩，企业凭什么多发各种奖励。

总结：确实，如果一家企业没有业绩了，别说给员工分享，企业的生存都成了问题。

所以当员工期盼得到加薪的时候，也需要理解到加薪的前提是否为企业带来了产值与效益！加薪才能变得合情合理！

在企业，很多时候，老板和员工像是天然的“敌人”存在着，双方总是有着不一样的立场！

老板想要企业利润不断的增长，员工想要自己的工资能够增加！

老板想要员工更加努力的工作，员工想要钱多事少最好离家近！

老板希望员工能够多为企业想想，理解公司经营的困难！员工希望老板体恤生活的艰辛与不易！

老板想要员工把工作当做事业，员工想要老板来点现实的东西！

为什么企业中老板和员工会有这样的心里差异？

第一：思维不一样，老板看待工作，做的是事业；员工看待工作，做的是事情！

第二：利益分配有偏差，老板得到的是企业当下至未来的剩余价值，员工往往只能得到当下的回报。

如果老板和员工之间的思维方向不一致，那么便会带来这些问题：

1、如果老板只想着公司能赚钱，员工就会对公司没有归属感；

2、如果老板只会想办法压榨员工工资，员工就会想办法得到其他收入；

3、如果老板只会画饼充饥，员工便会物色他家；

4、如果老板过于强调业绩结果，员工就会牺牲公司未来，满足当下要求！

其实，员工想要拿到高工资无可厚非，但你自己也必须对加薪有一个清晰明确的认识：

要想加工资凭什么？

1、你比过去做的更好；

2、公司对你有新的更高要求；

3、你的岗位新增了价值点；

4、你愿意做更多的事情；

5、你能做出超出标准的结果；

6、你能做到直接支持公司业绩增长的价值；

7、你的价值贡献超越你现在的薪酬。

除了这7条，你的工资都是被增长，增长幅度有限，难于持续自动增长！想要得到加薪，一定要看回自身，企业为没有高价值体现的员工加薪，无疑是给老板自己挖的坑，迟早会掉进泥潭！

老板也要经常问问自己：

1、这是谁的企业？

——自己一个人的企业，那么就只能自己操心，自己累！

2、业绩与员工的收入 有关系吗？

——要让员工的方向和你一致，明白企业是共同所有！

3、目标管理如何做？

——奖励目标激励机制来保障！

4、我的角色定位是如何？

——是我对自己负责，还是需要对我的员工负责？

每个老板都希望员工能够敬业，但有没想过，单纯的要求是不够的，还要给他们一个理由：

1、员工为什么要敬业？他能得到什么回报与好处？

2、公司好了，我也能好吗？与我有关系吗？

3、我敬业了，跟我的利益之间，是否有关系？

在经营企业中，计较利益收入的同时会讲付出的员工，其实是好员工。老板更应该关注那些计较利益了，却又不愿意付出的员工！

总结：

想要更好的持续发展下去，老板先要有舍得精神，需要拥有“利他精神”与“分享精神”的一份高度与格局！

只有老板能够先舍得，员工能够得到切实的回报，员工才能更加努力的为公司付出！

员工也会因此理解老板的不易，共同把企业做到更好！