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企业引进“绩效管理”的目的：绩效文化一建立绩效为导向的企业文化 提供效率一澄清职贵和沟通信息 激励员工一报酬驱动员工的潜力 管理未来一吸引留住并培训人才
企业引进“绩效管理”的作用：把企业的经营目标转化成可以衡量的标准 把员工的工作职贵与企业目标相连 把公司的关键能力一目了然 为激励机制提供工具（不激励等于不考核）
案例1：
案例分析：
绩效管理的发展阶段：
绩效考核的现状调查：
调查结果分析：
“绩效”的循环管理
“绩效管理”的三大核心工作：
绩效管理三个阶段的“重点”与“难点”：
绩效管理的常见问题：
不进行绩效管理的坏处：
进行绩效管理对管理层的好处：
进行绩效管理对员工的好处：
总结：
绩效管理导人是否能成功由三大关键因素决定： （1）统一思维：如果频道不同，能级差别，思维异化，绩效没落地就会被拒绝，企业应建立共识价值观。 （2）引发热情：告诉员工为什么要做绩效，做与不做有什么不同，勾画愿景升华意愿。 （3）训练能力：绩效不是少数人的能力，而应成为管理者的共同能力，持续深入学习与实践。
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