一、管理层 二、财务部关键考核指标 三、 行政人事部 四、 人力资源部 五、生产管理部 六、研发品控部 HR朋友在真正的实操工作中你是否遇到过以下问题呢? 1、实操时却找不到合适的方法与工具怎么办? 2、 MBO、BSC、KPI、OKR四大系统的精髓怎样才能为你所用? 3、如何开发基于战略的企业级、部门级和岗位级的指标体系? 4、 如何选择组织类、职能类、项目类、销售类的考核指标? 5、有没有有效的模型可以遵循? 有问题的小伙伴请看下图小编推荐的实战案例课程:
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