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向上管理是人们最近谈论比较多的话题，市面上也有很多向上管理的技巧。怡安翰威特人才测评与领导力发展咨询首席顾问李磊在接受《商业周刊/中文版》采访时认为，“向上管理更多是一种思想，跟个人的层级和职责没有必然的关系。”李磊说，对于刚进入职场的新人来说，想要做到向上管理很难的。因为这个阶段他们要做的是准确理解上级的意图，迅速将其转化为行动，而不是在还没搞清楚状况的时候，一味地坚持自己的想法和主张。 李磊认为：“向上管理有两个核心的基石：第一，清楚地知道自己的优势，目前是不是做到了自己最好的状态。第二，清楚地了解你的上司或者上司的上司真正关心和思考的是什么。如果他们思考利润，你在思考成本，他们思考未来，你在思考现在和过去，就很难形成一致的意见，更不用说向上管理了。总之，你有没有发挥出自己的优势，达到自己的最佳状态；你有没有真正理解上司的关注点和意图，对于你是否能够做好向上管理至关重要。 ” 最后李磊说，向上管理的最高境界，就是如何能够在成就个人的时候，与组织保持步调一致。当你发展到一定阶段，只有一个老板，就是你自己。所以你要把自己想做的事情、你对自己的期待和约束，融合到管理中，这样才能发挥最大的效用。“当你把自己当作老板，站在更高层面思考问题，想到老板应该想到但还没有想到的地方，并调动资源去实现，那么，你想做事情，老板自然会全力支持”。 附注：向上管理 为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。 |
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