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有个人想去南太平洋某岛，但是每每想到路途的遥远和艰难他就犹豫了。于是，日复一日，年复一年，他一边不断向别人描绘着自己的宏伟愿望，一边又不断阐述着实现这个愿望的困难和犹豫，终归未能成行。 一天，他的这个愿望被一个瘸子听到了。瘸子对他说：“我也想去。” “哎呀，你千万不能去。我都已经为去那个地方准备三年了，到现在还不敢动身呢！” 瘸子一句话不说，出门了。 三年以后，瘸子从南太平洋的这个岛上回来，又去拜见这位先生。 “你去哪儿了？我还以为你去南太平洋了呢，你千万不能去那个地方。” “我已经回来了！”瘸子笑道。 那人无言以对，低下了头。 【企业管理智慧】 当一件事情成功的可能性很低的时候，我们会说出“不行”这两个字。可是往往有人能够打破陈规，创造出奇迹。因此，有时候，不是不可能，只是我们不敢做而已。 所谓的“不行”有时候就是一个束缚我们思维和行动的魔咒。当我们说“不行”的时候，我们不仅否定了做成这件事的可能性，也否定了我们想做成这件事的欲望以及做成这件事的希望。此后，我们更会为了证明自己真的做不到而找各种各样的借口，各种各样的难处。 当然，到最后，你可能既说服了别人，也说服了自己，也可能在领导认可了你所说的种种不可能之后，还不无欣喜地为自己的“高明洞见”和“远见卓识”而高兴：看，我就说不行吧！只不过几次之后，你就会被领导或者老板钉在“能力平庸”的耻辱柱上。 当然，这么说并不是鼓励自不量力的挑战和不撞南墙不回头的偏执，而是说工作本身就是为了解决问题，我们应该有点持续突破自我、迎接面对挑战的精神，这样在工作中才能有更大的突破和进步，而不是遇到一点挑战和困难就绕道而行。 【曾仕强语录】 我们要清楚：人生来没有权利和义务，尽本分做事才是最重要的。自己有能力做到的，就答应；做不到的，也不要马上说“我做不到”。老板最气下属不经过思考就马上回答“我做不到”，有些老板会甩甩手说“你做不到，那就不要干好了”，那是最糟的一种情况。 ——曾仕强 被领导者心里要有数，即使做不了，当下还是应承下来，过个十分钟或是半小时，再去和领导说：“我真的没办法做。”为什么要隔一段时间？其实领导往往会为了下属没有试一试就回答不能做而生气，认为他是推脱、不想做，觉得他不尊重自己。 ——曾仕强 被领导者要先答应，这不是敷衍，也不是虚伪，答应之后可以再认真分析：我能不能做。能做的尽量去做，不能做的，一定进行反馈“我真的没有办法”。进行反馈的时间要根据事情的紧急程度来定，越紧急，就必须越快反馈：“我真想把它做好，但是我的确做不到。”这样拒绝才不伤面子，不会让领导者认为你没有能力。 ——曾仕强
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