 直销，这个一直满带争议的营销方式，正在迎来一个新的阶段。 国内获直销牌照的40多家公司中，安利2013年营业额近300亿人民币，占了三分之一的份额。 从1995年正式在中国开展业务至今，将要二十年了，几乎家喻户晓。 很多人问我，大家都是买日用品、化妆品、保健食品、家用科技产品。 为何安利一家独大，其中的奥秘在哪里？ 我不想谈安利产品的高品质，这一点，几乎是公认的！ 我也不想谈安利引以为傲的诚信，这是我最敬佩的！ 我也不想谈安利独特的文化、教育、培训，这是她最强大的！ 我只想谈一个最根本的地方，那就是安利事业的伙伴关系！ 很多公司模仿安利的制度，甚至包装得好像比安利好、比安利容易赚钱等等！ 许多公司模仿安利的产品，宣传得好像了不得！ 但是，他们的市场份额始终和安利相去甚远，究竟差距在哪里？ 离异无孩，不介意直接约我 广告  实际上，在我看来，其他的那些直销公司，都是直销公司。 唯独安利公司，并非直销公司！ 任何现在还把安利当做直销公司的人，都无法真正了解安利公司！ 安利这个事业太多人都没有看懂，非常可惜！ 实际上，她早已经超越了直销， 进入另一种极其独特的商业模式！ 虽然你还可以像直销一样去卖产品，去招募营销人员， 但是，对于这个跨越了90余个国家和地区，有着55年的国际经营经验的跨国公司来说， 隐藏在表象背后的力量，少有人认识。 实际上，真正的安利经营模式，在全球主要的五百强企业里，几乎都在不同程度的运用！ 这个模式用现在的商业语言，叫做“行政外包”简称“PTA”业务。 当然，安利走得更远，比行政外包做得更为彻底。 如果你要做生意，那么就要: 生产或采购商品、要库存、要店铺、要人事部、财务部、业务部、广告部、公关部、企划部等等， 一旦卖出商品，获取利润，首先要支付各类行政开支，用于各种管理支出！ 成本、风险、管理难度、资金调度，这一切是所有企业家一路发展中面临的巨大挑战。 无数的企业最终，难免因为成本、风险、管理、资金中的任何一个问题，而濒临倒闭！ 这就是生意难做的根本！ 安利事业的真正先进性，就在于这个根本点: 行政外包！ 真正做安利的，是安利公司！不是你！ 负责生产、经营、管理、配送、物流、仓储、财务、人事、广告、公共的都是安利公司， 所有的商铺、计算机、人力资源、公共资源的投入也都是安利公司， 有计划的推动市场、开发市场、教育和培训人才的，同样也是安利公司！ 你做的并不是安利！ 安利真正的价值在于，你只做客户扩展，你只做自己的企业，做自己的品牌，做自己的事业！ 其余一切做企业要面对的各种麻烦，全部外包给安利， 而且你不用支付一分钱！ 如何降低成本、分配公平？ 如何随着生意扩大，成本又不增加、风险不增加、管理难度不增加？ 所有这些企业家最头痛的问题, 安利全部为你解决了！ 同时，安利更不断跟进各种级别的培训。 随着你的成长，给予全程、整个人生的持续培训，几乎把所有北大、清华、哈佛、西点军校的资源，都拿来培养安利的各级企业家，甚至培养他们的后代、子女！ 放眼全世界，没有任何一家具有如此周密的文化！ 走入安利， 如同走入了一个大家庭， 如同走入了一所全程大学， 如同走入了一个世界级企业， 如同拥有了一个终身的商业、教育、文化、科技平台！ 真正懂得经营安利这个事业的，把握的不是销售、推荐、服务这个简单的内容。 而是如何善用安利免费的资源、平台，构建自己的商业王国，培养自己的人才，建立自己的品牌！
安利即是一个供应商、也是一个电子商务平台、 也是一个人才学校、商业舞台，更是一个后台支持者。 这才是这个事业最有价值的部分！ 可惜二十年过去，能够看懂这一点的，非常稀少！ 懂得运用的更是不多！ 也因为如此，其实这个事业，实在是太大空间了。
未来的事业何去何从，我相信，人们不得不深入思考。
 案例详解：作业成本法的运用及对企业的影响 |
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