煤矿行业班组建设的难点和需求煤炭行业是高危行业，安全管理工作是一切工作的重中之重。因此，煤矿企业的班组长胜任力提升和班组建设项目，在提升班
组长胜任力的同时，还必须有力支撑安全管理工作在班组和岗位层面的落实和落地。煤矿企业的安全管理工作，在班组和员工层面存在的主要问题
有：部分员工的安全意识淡薄、业务技能不熟练、作业行为不规范、三违现象经常发生。在生产管理上，则存在现场管理薄弱、安全质量标准化不规
范、安全隐患整改不及时等现象。这些问题和现象的存在，给煤矿企业的安全管理工作带来很大压力。一、煤矿企业在班组管理中，主要表现出如下
问题：1).在班组管理上呈现三多特点：制度多、考核多、罚款多，班组管理刚性有余、柔性不足。这种“管控压”的传统管理方式粗暴、简单、
直接，但80后、90后等青年职工，则越来越难以接受这种管理方式，容易引发激烈的矛盾冲突，且不利于调动员工积极性。2).员工大部分为
农民工，部分年龄大的员工文化水平低，员工技术技能水平整体不高，岗位操作规范化程度较低，安全生产压力较大。3).班组的安全学习和宣贯
方式，过于强调理论学习，学习以“照本宣科、单调说教”为主，在员工看来，有些“走形式、做样子”。培训学习的实效性和针对性，还不能满足
员工的意识、技能和素养提升的需求。4).班组员工对管理规定和管理要求，大都处于被动执行的状态，并表现为“领导在与不在，两个样”，
在“管理要求”与“现实行为”之间，产生脱离，成为两张皮。5).生产现场的安全质量标准化程度不高，员工三违、事故时有发生，现场安全隐
患处处可见，安全形势较为严峻。员工经常出现习惯性违章、粗心大意型违章，并导致班组事故频发。6).班组员工，年龄差异大、文化水平参差
不齐，凝聚力不够强，团队不太和谐，队伍不太稳定，人员流失率较高。?二、煤矿企业班组长的个人成长需求煤矿企业的班组长们，在面对企业在
班组工作、学习、团队、文化和创新的诸多管理要求时，还肩负着安全管理、工程质量、现场管理、成本管控、进尺任务等众多考核指标。班组长们
普遍压力山大、非常苦恼，觉得自己处于夹心层，上有公司的管理压力，下有员工的成长和学习需求。班组长们恨不得长出三头六臂，成为二十四小
时上班的超人，才能应付工作的种种压力。经过分析和调研，我们发现煤矿企业的班组长在胜任力方面的不足，主要表现为如下四个特征：1)重生
产轻管理：班组长大都认为日常工作就是“带头干活”，未认识到管理的重要性，没有摆正自身的角色定位，未把自己当“管理者”，还没有认识到
“管理就是生产力”的作用；2)重个人轻团队：日常工作依赖于班组长一个人的聪明才智，“一人优则团队优，一人劣则团队劣”，不懂得调动团
队的参与，没有发挥团队的积极作用；3)重考核轻激活：日常工作考核、监督成了主要管理手段。忽略了对员工活力的激活和智慧的激发，导致管
理手段落后、效果不佳；4)重经验缺平台：日常的管理均靠个人经验，没有基于平台管理。不懂得班组管理平台建设好了，可以规避管理风险，管
理也就轻松了，员工也积极了。综上所述，煤矿企业的区队和班组干部，迫切需要从管控压的传统管理方式，向教练式管理方式转变。区队长和班
组长，要在日常工作中，为员工搭建平台、舞台，让员工的聪明才智得到发挥，员工能力得到成长。 |
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