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我是一名化工人，这是我平凡的一天！ 我是一名化工企业的调度，严格说我是副调度长，基层的普通管理人员。倒班工人辛苦，一线的普通管理人员也不轻松。简单记录下我一天的工作经历，也算是普通基层管理人员的一个缩影吧。 1 骑车去上班 为什么要说骑车上班这个事呢？我觉得骑车是一项非常好的运行，强度不到，既能锻炼又能减压，我休息的时候经常和朋友们去骑个小长途，往返100多公里，非常惬意。 单位距离我家9公里多，骑车要30分钟左右，早上不想骑太快，所以每天走的很早。因为骑车，每天要早起，生怕吵到孩子，走的时候都是悄悄的。晚上回家也晚，孩子上学都是媳妇接送，真是辛苦她了。 就这样的早出晚归，几年都坚持下来了！自己累点苦点没关系，就是看着媳妇接送孩子，心疼呀！ 2 早调会 我们公司主管生产的副总是工作狂，狂到经常不回家，调度会都是每周开六次，每周一到周六开调度会，周边的其他化工企业很多都是一三五开。 因此我每天要至少提前半小时到工作岗位，熟悉调度报表，开会时我要将报表内容通报，内容较多，而且值班调度经常弄错，因此必须早来，也是无奈，基本上每天早上我都是第一个入厂的。 门卫见到我都是：赵师傅来这么早！ 我每次都是点头的说：啊，有事！ 每天调度会都要安排一些工作，就是到你说话时要说点什么，刚到这个岗位上是每天都说一些，否则觉得没有存在感，慢慢的觉得自己也变啰嗦了，老是重复、强调一些事。 今天的调度会我照例进行汇报，各厂生产都比较平稳，有几项检修工作在进行，然后各厂进行汇报，此处省略一万字...... 到我说话了，我说了下产品库存压力，督促销售公司尽快出货。 今天开会时走神了，没有安排我负责的工作。副总强调的主要工作就记住两项： 第一，ww装置的换热器抽芯工作机动部要组织好，芯子抽出后拉到场外基地清洗，连夜清洗，保证明天回装。 第二，byx装置塔压差高，今天技术部安排专业人员和车间一起排查原因。 开早调会这属于化工人的日常了吧！不知道其他的化工人兄弟是如何的？ 3 巡检 图片来自网络 每天调度会后如果没有紧急的工作我习惯到各装置上走上一圈，看看现场有没有跑冒滴漏、乱拍乱放，到各厂操作室去看看班长记录，因为车间有些事情可能没有向调度汇报，看看车间的记录能够了解到更多信息，有时候和好兄弟们聊聊天，很少能全都走一圈，因为经常接到调度电话就回去处理问题了。 今天还不错，走完了一圈，各厂都没什么问题，也没闲聊。因为要发帖子，说以特意记录了一下。 ww装置的抽芯机已经摆在现场，但是换热器封头还没有拆，管线、换热器蒸煮和工艺隔离已经做完了。 Byx装置的塔是复合性塔，下部30层塔板，上部两段填料，全塔压降32kpa，填料段压降2kpa，塔板段压降28kpa，初步确定是塔盘降液管堵塞了，目前还可以维持生产。 我心想降液管堵了，恐怕自能停塔处理了，通过加分散剂未必能行，赶紧回去算算停工处理平衡该如何摆。（这是我的主要工作） 巡检其实是化工厂里面很重要的一项工作了，很多事故都是因为巡检不到位。往往一些小的问题，咱们疏忽大意，觉得没必要去解决，但是恰恰这样的问题就引起了大事故。大家伙，觉得呢？ 4 做平衡方案 回到办公室已经是12点了，赶紧做方案吧，一顿计算，平衡上下游关系，最多能平衡出7天时间，按我的原则在讨论是最多同意5天，留下两天的库存以备意外。 和车间沟通之后，5天没有问题，按4天做计划，完成方案后给我们调度长和车间甩了一份，先看看。 完成方案也该吃午饭了，孩子上学，媳妇上班，因此我中午在食堂吃饭，每天午饭后听听歌，上上化工论坛、看看公众号（化工707是首选，必须的），小憩一会，时间过的很快。 化工707作为化工行业的大号，不管是论坛还是微信号，有很多值得学习的内容，坚持去看，对于自己的提升也是显而易见！ 5 下午开会 说实话公司的会挺多的，有时候一天五六个会，开始觉得很烦，慢慢的习惯，也总结出开会的目的： 第一，大部分工作已经明确了，开会就是做一个告知，让大家了解； 第二，传递压力，分摊责任。很多事情领导已经确定了方案，但是他不会直接安排，让车间和部门些方案，上会讨论，大家认可后，也同样承担了责任，说白了就是方案是大家讨论出来的，出了问题大家都有责任； 第三，事情没有确定方案，需要进行阶段性的汇报和讨论，这样的会不多，但是很难开。 今天的会就是第三种，厂区环保治理项目方案讨论会。 今天公司在环保治理方面是下了决心的，也付出了行动，九个大的项目已经完成了五项，但是预算超支了，现在大环境不好，公司的效益不过几千万，环保治理项目动则就是千万级别，确实很难确定下来，而且都担心选错技术，因此剩余的几个项目方案已经被推翻了几次，有的甚至已经招标又废标。 今天讨论的是树脂含铝废水的处理，这个废水中含碱泥，到污水处理场之后碱泥沉积不好处理，对污水场运行有影响，因此要再上游装置上措施处理，大方案是将碱泥去除，用板框压滤机压出泥饼，然后送焚烧。 几家技术都差不多，同类装置的处理措施是在2011年上的，当时不到100万，厂家总包的形式，如今这家总包要价350万，知道我们着急，知道我们想选他们的技术，因为技术可靠，但是价格实在离谱了。 基本的流程我们去过的同事是了解的，要我们当地的设计院设计需要有工艺包，最终领导确定由技术部门牵头，安全、调度和机动部门配合，编制工艺包，如果有具体细节还不了解，汇总存的问题之后组织一次出差学习，到实体装置去看看。我们部门主要负责配套的公用工程，小项目，都能满足。 不知道我们企业是否有资质编制工艺包，虽然不难，领导的想法还真是大胆。 17点10分接调度电话，psjb装置的一台再沸器E-105封头发生了泄漏，向外漏一点蒸汽，我说赶快机动联系检修队伍消漏。 开会——出现问题——解决问题。整个过程看似简单，但是真正去解决问题的时候总是会出现新的各种问题。 6 督查当天调度会工作 会后回到调度室，快到下班时间了。每天下班前要对当天调度会的工作进行督查，落实完成情况及进度，汇总之后要做一个“日生产简报”，已短信的方式发给公司几位主管生产经营的副总和各生产部门的负责人。 今天的重要工作有一项存在问题，ww装置抽出的换热器芯子堵了很多焦，不好清洗，用高压水打不掉，需要人工慢慢清，施工单位组织24小时不停作业，完成时间还不好确定，另外及时psjb装置的再沸器漏点未消除。 psjb装置的再沸器使用的是4.0MPa的蒸汽，漏点消不掉很快会将法兰面冲刷出伤痕，实在消不掉也只能停下来处理了，通过摄像看现场，施工单位先用榔头砸，后来风动扳手也用上了，都没用。怎么办呢？也不能下班不管了，请示生产副总，安排机动部检修主管和我马上去现场处理，确定停工时间和检修事宜。 7 加班 又要加班了，今天孩子学习拉丁舞，又不能陪她了。 Psjb装置不在我们工业园区，我骑自行车可以直接进入厂区，反而比开车要快些，私家车没有入厂证不让入厂。 现场看了下情况，决定停工处理，塔停蒸汽，保持进料置换降温，温度降下来之后倒空，具备条件之后带微正压拆封头，计划明天上午完成垫片更换和试压，下午投料。 机动部门落实垫片，协调吊车，组织现场搭架子，和相关单位的调度汇报之后，装置开始停工。 蒸汽关闭后公司生产副总、我们调度长有到现场了，现场开了碰头会，确定车间继续按停工方案处理，明天早上再开现场会。 我给车间嘱咐热油一定不能倒空，也不能仅看塔釜温度，再沸器降温很慢，因为物料是走短路的，千万别着急，现场要组织实测问题，没有把握的话，等我明天早上来了再倒空。 我们安排值班，主要是负责调度，及时询问相关情况，主要是提醒工作。这次我离开装置时已是23点10分。 加班倒班算是化工人的日常了！这是这个行业的通病，没有办法去解决。现在真正稳扎在化工行业的人越来越少，所以说企业总是把一个人当两个人使，大家有时候真的挺累的。 8 下班回家 来源：化工707论坛 |
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