如何建设成功管理团队？人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题
。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在管理之
首。?团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
。?管理团队管理的主要内容有：组建管理团队，根据管理目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别管理人员；?
?制订明确、针对性的管理实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范管理人员，为实现管理
的短、中、长期目标打造一支卓越的管理团队。??一般来说，建设成功团队有4个阶段：1.适应阶段建立有效的组织架构明确组织目标、方向和
成员的角色加速成员的角色的认知确立个人目标，并与组织目标一致?2.提升阶段健全内外沟通网络同理性沟通，掌握高超的沟通技巧学习如何团
队协作，成员间能有效消除人际障碍组织成员具有正确处理各种冲突的技巧组织愿景深入人心?3.发展阶段建立相互信任，相互支持，人际宽容的
环境窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃培养高度的责任感，积极承担份内外工作充分授权，决策权力下放??4.“生产”阶段培养
自信，敢于不断超越自我成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心制定多种方案，以备不测赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励 |
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