真正有水平的领导是如何委派任务的？

有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。

我们逐一来解释。

第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪些人。

第二个，明确目标。就是领导要对于委派的这个行动，弄清自己的打算、目标是什么。是想自己省劲儿；还是自己搞不定需要请能人搞定；或者是想要锻炼新人；甚至是为了，整人。

第三个，因人制宜。弄清了局势与自己的行动目标之后，领导对于不同的人要有不同委派方式。

前面两条需要具体问题具体分析，所以我们着重来看第三条：因人制宜。

在想要将工作做好的目标下，我们可以先按照下属的工作能力和工作意愿这两个维度先进行分类。

• 工作能力好理解，就是做事的能力，是不是有经验，做得快做得好；
  

• 工作意愿就是对待工作的态度，是工作认真负责、喜欢接受挑战，还是做事敷衍，积极性低甚至临阵退缩。
  

如此一来我们就可以把下属分成四类：高能力高意愿、高能力低意愿、低能力高意愿和低能力低意愿。

1.对于高能力高意愿的人，给足授权，放心地把事情交代下去就行。

比如可以说“老王，这类事你是专家，直接拿主意放手去做，有什么需要的支持随时跟我说就行。”

2.对于高能力低意愿的人，强调激励与压力。

“老张，这个项目可是我们公司最看重的项目，你经验丰富专业能力强，所以我特地让你负责，只要这事干好了，我们部门肯定能获得公司的奖励，而你可是大大的功臣。”

3.对于低能力高意愿的人，需要将事情安排交代清楚，还可以配一个有能力的人从旁协助。

“小李，这件事非常重要，你在做的过程中要注意这几个方面……遇到不懂的地方可以跟老张咨询咨询，他有经验。还有，做决定之前一定要先跟我汇报一下。”

4.至于低能力低意愿的人，能不用就不用，做做杂事打打下手就行了，让他们单独干事还不够自己操心的。

除了上面的十二个字之外，还可以从这样一个角度进行思考，来提升我们做领导的水平，那就是：我以前当下属的时候，和假如我是下属，我希望领导如何委派工作？

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