优化干部队伍，做对“加减乘除”

人才乏于上，则有沉废伏匿在下，而不为当时所知者矣”。王安石的话告诉我们，大多数组织中并不缺乏人才，而是缺少发现和识别人才。要做到人尽其才，使有才之士不至于被埋没，唯有切实创新选人用人方法，搭建公平竞争舞台，建立“能者上、庸者让”的工作机制，真正形成“想干事有机会、能干事有岗位、干成事有地位”的组织文化氛围，才能充分调动干部积极性，激发干部队伍整体活力。作为管理者应在人才队伍建设上做文章，运用“加减乘除”等四则运算法则，逐步优化干部队伍结构，打牢单位履职尽责的基础。

一是在知识结构上做“加法”。将理论功底扎实的同志和具备丰富实践经验的干部互相搭配，让擅长业务工作的干部与熟悉行政管理工作的干部相互衔接，使善于领导经济工作的干部与精通社会管理工作的干部相互学习，促交流任职的干部与本地培养提拔的干部相互融合。通过错位搭配，相互学习，实现知识结构互补，进一步选优配强班子知识结构，实现“1+1>2”的效果。

二是在年龄结构上做“减法”。大力提拔任用年轻人，逐步实现干部队伍“年轻化”，不断为单位注入新鲜的“血液”。在注重干部“年轻化”的同时，在年龄上不搞“一刀切 ”， 有意识地保留一些有经验、有资历、作风踏实的老同志搞好“传帮带”，体现出人才结构“老中青”相结合的要求，通过科学设定领导班子成员的主体年龄、各年龄段干部大体比例，合理安排使用各年龄段的优秀干部，实现年龄结构梯次配备，避免出现大进大出、后继无人的现象。

三是在能力结构上做“乘法”。坚持能力互补、效能叠加，既注重选好善于运筹帷幄、统揽全局的复合型干部，又注重配备躬耕不辍、跬步不休的专业性干部；既重用有雷厉风行、作风硬朗的同志，也提拔有处事严谨、思绪缜密干部，通过取长补短、刚柔相济、各显其能，实现了“在干中学，在学中优”，形成了“人尽其才、才尽其用”的整体结构。

四是在气质结构上做“除法”。注重气质上的融合互补，把性格和气质相似或互补的人安排在同一部门中，把气质不融合、不协调的同志“剔除”掉，把他们调换到更适合他们性格气质特点的岗位，努力把支部建成氛围融洽、相处和谐的坚强集体，使基层党组织战斗堡垒的作用得到更好发挥。