告别绩效难题，百份表格带你走完绩效流程！

员工考核登记表

员工考绩汇总表

员工期中终考核表

标准、指导书划定权责表

1、要根据企业的需求确定管理重点和颗粒度，没有目标的管理注定不知所云。

2、要确定管理的基本原则，这个是根据企业的文化来的，没有原则的指导，选择工具时，就没有章法。

3、对于管理体系的推行要有清醒的认知，不要被老板要求所胁迫。

4、深刻洞察人力资源管理的责任主体是业务经理这个“事实”，否则累死自己也做不到成效。

5、认真、认真、还是认真。