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《染化在线》2017年4月6日 自2002年创业至今，吴江奇立纺织品有限公司董事长鲍小英一步一个脚印，厂房中的织机数量从20台增加到如今的200台。她也成为了闻名盛泽的“涤塔夫女王”。
在扩大生产规模的同时，她也十分注重生产效率。行业内，平均每个工人操作24台到28台织机，而奇立纺织的每个工人能同时操作65台织机，用工效率比业内平均水平高出了一倍多。能够取得这样的成绩，离不开她日日夜夜的努力和拼搏。
用刻苦努力结出优秀成果
高中一毕业，鲍小英就在新生化纤厂当女工。做了十多年一线生产工作之后，她又靠做白坯贸易挣钱。眼看着身边的亲戚朋友一个个都当上了老板，别人都有手机，自己却没有。她便下定决心创业。于是，她用之前的积蓄加上借款，拼拼凑凑购置了20台织机，又与朋友合建了一间厂房，如此算是有了自己的工厂。
“为了能够尽快熟悉业务，紧盯生产，我忙得只能睡在车间里。”鲍小英说，只有通过自己的刻苦努力，一遍遍地摸索和研究，再加上诚信经营，才能让工厂和员工们继续生存下去。
曾经有员工问鲍小英：“老板，您压了这么多的库存，货卖不出去，还能发得出工资吗？”面对员工的质疑，她并没有感到气愤，反而安慰这名员工说，只要大家一起努力，工资问题不用愁。经过这几年的发展，现在奇立纺织一线挡车工与保全工的平均月工资可有六千元左右，远超行业平均水平。
面对时下的市场潮流，鲍小英依然选择坚守涤塔夫的这块阵地。“把一种普通的面料产品做精、做细、做优，这就需要专注。”她说，做纺织需要有工匠精神，要戒骄戒躁，看清楚自己的实际情况才能让企业继续向前走。她告诉记者，与其随波逐流，不如做一个领域的专家，保持自己的优势才是最好的。
创业容易，守业难。这15年的努力，让鲍小英打造出“奇立”这个品牌。当她被问及如何提高产品质量时，说的最多的词语就是“每时每刻”。每时每刻都在寻求创新和改善，在每一个细节上都追求完美。
为了提升自己，提高企业的生产质量，她先后参加了清华大学EMBA研修班、美国BSE企业家商学院培训班、人力资源管理培训班等，“把学到的东西根据自己的实际情况进行消化吸收，学习的目的也就达成了。”她还紧跟时代潮流，积极开发涤塔夫不同的功能性，满足客户的不同需求。
如今的鲍小英，仍然保持着刚创业时早上5点钟起床，6点钟上班的习惯。同员工们一起工作，成为了她的一贯坚持。
用温暖爱心回馈社会
在奇立纺织的生产车间里，28名员工操控着200台机器。在被问到如何达到这么高的工作效率时，鲍小英回答道，争取主动性是关键。工厂的每一位员工，都要经过她的亲自挑选，优胜劣汰，这样才能提高生产效率。
虽然鲍小英对员工的要求高，但是她对员工的关心也让员工们享受到了家的感觉。在一次和员工们的聊天时，她偶然得知一名员工患有贫血，十分心疼。当天下午，她匆匆忙完手上的工作，就给这名员工买了缓解贫血症状的营养品和艾草灸，这让员工感动不已。还有一次，一名员工的亲戚出了车祸急需用钱，鲍小英捐了5000元，让他回家解决困难。此外，奇立纺织员工享受的福利也很好，公司会每年组织一次旅游、举办定期的亲子活动、为员工们过生日等。
对员工们点点滴滴的关怀，让鲍小英在员工中受到了欢迎。在这几年间，她也坚持回馈社会。社会哪里需要捐助，她就会立马献出自己的一份力量。 |
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