【项目】房地产项目运营管理

项目运营管理体系与管控

1、项目运营管理体系

2、计划与六会的关系

3、六会与三令的关系

4、项目开工会议(指引)

5、“三级计划”体系

6、项目开发关键节点

7、项目计划管理的框架

项目开发计划管理与实施

1、全景计划的主要特点：精细化

（1）涵盖全生命周期（2）基于WBS(主项计划)工具编制

（3）精细化思维、完整罗列（4）工程部分计划按标段分别重复构建

（5）工程部分细化到子分部项目

2、计划的使用场景决定了计划的构成及细化程度

3、全景计划应该作为新华字典使用

优点：

①细分至岗位或工作小组，可满足一线的协同需要；

②任务关联关系紧密，项目经理最理想的计划排程模拟工具；

③是企业日常业务工作的新华字典和工作指引工具书

缺点：

①不匹配管控要求(目标设定、上级监控、考核)

②细化程度无统一标准，难以得到所有项目经理的认可。//项目经理的专业能力、项目管理能力。

③实际使用中逐步明确。

④触一发而动全身，与项目管理实操不符。

项目全景计划用法：

全景计划是新华字典，用于查缺补漏防止漏项，但是不能直接用于计划过程的PDCA循环，不具有可执行性。

4、以分级计划管理作为工具实现全景计划

5、四个级别计划的目标

总 结

总结1

（1）构建里程碑类决策会议，用于重要节点的群体决策；

（2）构建日常周期性的运营会议，用于过程决策

（3）使用会议卡片实现会议决策管理的规范化、工具化

总结2

总结3

4、计划运营管理实施的困惑

●计划运营管理看起来很好，但是该如何实现呢？

●我们已经开始构建了，但是推动起来非常困难，该怎么办？

●我们意见按照要求再做了，但是好像看不到效果？

（1）要点1：管理诊断

（2）要点2：蓝图勾勒(常见蓝图)

（3）要点3：基础建设

全景计划(可选)

关键节点

主项计划(可分地区、业态)

专项计划(部分)

阶段性成果模版

（4）要点4：业务表单

项目各级计划各种过程表单

编制、调整、审批、节点完成确认

各级计划报告格式表单

部门向公司(月报)

项目向公司(月报)

地区向集团(月报、季报)

（5）要点5：问题收集

建立针对体系的问题回馈机制

反馈的渠道

反馈的方式

反馈的回复

定期分析反馈优化