领导赶员工走的三种常用手段，看看你遇到过几个？

职场中，作为管理者会遇到各种各样的员工，有的员工工作能力强，是自我驱动型的人，领导不需要太花费时间和精力去盯着他做事；而有的员工工作能力不行，也不听从安排管理，往往领导管理起来非常耗时耗精力，次数多了，领导也动了赶走这类员工的念头。

但是，作为现代的文明人，即使是管理层，也不能明目张胆地叫员工走啊！要知道有劳动法等各种法律约束公司和领导的行为呢。所以，有的领导就会想尽一些方法赶员工走。作为员工，你要知道领导常用的四种赶员工走的手段，当你遇到了，就赶紧做准备了。

【1】不安排工作

当领导动了想要赶走一个人的心思，往往先从最简单的开始，就是不给员工安排工作。周边的同事忙得热火朝天，经常加班，就你一个人轻松自由，也没有任务在身，千万别以为领导体谅你，让你休息，这其实是变相赶你走，因为领导再也不肯花时间和精力在你身上了。让你觉得度日如年，虚度光阴。时间久了，你也不愿意待在这样压抑的环境里，自己走人。领导的目的也就达到了。

【2】制定超高的考核指标

每个企业都有自己的考核体系，每个部门也有自己的考核指标。这些考核指标往往直接和员工的工资挂钩。考核指标考核一个员工在一段时间内业绩达标的情况。如果领导想要赶走你，就会给你制定很高的业绩要求，让你费劲千辛万苦才勉强达标，拿到那个月的全额工资；能力不济的人，就算使尽浑身解数也没法达标。不管你达标与否，你都花了很大的精力去努力完成，时间长了，你也会觉得自己很累，再也不想继续这样的工作生活了。领导的目的也就达到了。

【3】孤立你

这个能杀人于无形之中。有的领导很有技巧，他既不需要不安排你工作，也不需要费劲脑力给你制定高的考核指标，而是人为地制造孤立的环境，让你在这个环境中尴尬，难堪、煎熬，进行的是心理战。最后，顶不住的员工就主动和公司说拜拜了。

总之，不管使用何种手段，在管理层眼中，实属无奈之举，当然不排除少数领导故意而为之。作为员工，如果我们做好自己分内的事情，表现良好，我们也不用担心这些手段运用到自己的身上。