老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此,老板也要改变传统的做法,选择和员工站在一个立场上。人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;需加以激励,否则人的需求无法得到有效的满足。 图片来源于网络 在激励的设置上,须具备人本思维能力: 1、培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值。 2、招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人。 3、留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本。 4、激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。 |
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