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在日常工作和生活中， 你是否遇到过以下的情境： 问不出问题或讲不清问题; 找不到原因或说不出根源; 拿不出措施解决不了事务; 是否遇到过以下的困境： 表达不清，对方听不懂; 表达不对，对方理解错; 表达不简，对方不耐烦? 是否遇到过向领导汇报时 领导批评你思路不清? 是否遇到过下属咨询时 啰哩啰嗦讲半天 你却不知他需要帮助的是什么问题? …… 如果这些，你都曾有过。那么，恭喜你，你已经中了缺乏逻辑的毒。 出现这种情况，大多数都是缺乏逻辑性，没有调理，思路不清导致。所以，掌握一套逻辑思考的方法就显得格外重要。 现在，市面上讲逻辑思维的书多不胜数，相信你也看过不少。假如让你回答「到底什么是逻辑思维」，想必你很难用一两句话回答清楚。说到底，逻辑思维是门技术，是拿来用的。 接下来，kindle电子书要推荐的这本书很适合入门，从真实场景出发，提供解决思路和方案，实在是逻辑思维欠缺人士快速上手的佳品。 书名叫《罗辑思维，只要五步》，作者是日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师下地宽也。在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，帮助国誉集团培养了大量优秀人才。 这本书，你完全可以当成工具手册，放在办公桌上，有问题时翻开查找，哪里不会点哪里。 其实，学习知识不难，难的是运用。 《罗辑思维，只要五步》，这本书它尤其注重实际运用，手把手地教读者展开逻辑思维的操作步骤，按图索引，照方抓药，运用次数多了，就能形成思维路径记忆。 可以说，逻辑思维是上班族必备的技巧。如果在实际工作中没有逻辑会导致哪些问题呢?
可见，不懂逻辑思维，就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等情况。 不过，不要紧，《逻辑思维，只要五步》用简洁易懂的方式教读者迅速成为有逻辑思维的人，短时间内让你解决问题、效率翻倍! 全书的实操性很强，作者举了不少例子辅助讲解，易于接受。 中心内容可分为两部分，一部分是有逻辑性的表达，另一部分是有逻辑性的思考并解决问题。 作者找到了一些有规律性的方法，并通俗易懂地进行讲解。在逻辑表达的“论点——结论——理由——行动”模式中，详细讲解如何确立论点、如何形成结论、如何组织理由、如何采取行动。 组织理由是这一模式的重点和难点，作者又进一步介绍了归纳法和演绎法、MECE分析法的运用。 在逻辑思考的“问题——原因——解决方案”模式中，指导我们如何使用MECE分析法，不断深挖原因和解决方案，找到切入口，使用矩形图和十字矩形图进行分析与评估。 书中，介绍了日常工作中最常用的5个思维工具。下面，我们分别一一来看下。 step1、金字塔图——组织语言，快速表达自己的技巧 举个例子理由：“社长已经知道业务协助这件事情了”，结论“可以不用告诉副社长这件事了”听的人会不由自主的推测，“社长好像不喜欢副社长”，等等想发，以此将前后内容联系起来。 但期待对方能准确地猜出你想要表达的，这是没有任何逻辑性的。所以，为了让理论和理由很好地联系起来，说话时意思一定要表达清楚，不能让对方感到困惑。 step2、'并列型'还是“串联型”——把理由连接起来 通常来说，理由不止一种，而且最好是三种理由，构成最稳定的结构。 并联型很好理解，是最普遍的形式，理由一，理由二……理由三。这种方法的有点是即使有一个理由不充分(即使根据变弱)也能凭借剩下的理由来支撑结论。 而串联型，相对来说比较陌生，是将已发生的事实适用于某个前提，从而能够判断出一些结论的方法。 但要注意的是：串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错。所以，如果有确切的把握不妨用这种方法一试哦~ step3、MECE分析法——消除遗漏、避免重复 树状图的表达方式是把认为重要的切入口放在前面说明，然后按照大分类、中分类、小分类来区分。 矩形图是在横轴和纵轴上填入项目的一种表达方式。其优点是结构简单、直观易懂。缺点是更详细的分析就会变得无比复杂，本身有其局限。 step4、运用“树状图”分析深挖 为了抓住问题点，先明确理想状态。而理想状态有两种类型：1.从不好的状态恢复到零(普通的状态)。2.从还不是很坏的状态提升到理想的状态。 一般来说，“从不好的状态恢复到0”(普通的状态)，较多用于现状很严重的情况，这些问题就解决了，这样一来应该有的状态也就明确了。 另外，“从还不是很坏的状态提升到理想的状态”主要用于还没有意识到问题本身的情况。现状并不是很严重，但是存在惰性、墨守成规等问题。 step5、运用“矩形图”进行评价，得出结论 一般情况下，在决定某事时评估项目不可能只有1个(勉强要说的话也有“便宜就可以”的情况)，所以就需要将两个以上的评估项目进行组合，然后进行评估决定。 有3个以上的评估项目时，制作个表(在这里叫矩形图表)在纵轴上写入选项，在横轴上写入评估项目。 在实际评估中可以用点数判断，也可以用圈和叉或勾勾等来表示。并且，若将评估项目的数量减到最少，这样就形成了一个两轴(分别是纵轴和横轴)、相互交叉的矩形图。 接下来，考虑评估项目。思考用什么时候来评估减少加班的解决方案，这里试着用知否有可行性、是否有成效性、是否有持续性这3点。 将这些评估项目写入横轴中，然后对每项进行评分。评的分数要根据评估项目尽可能是看得出优劣。如果合计分数之间看不出什么差异，就要考虑根据评估项目的重要性加重分数的比重。 这样，合计分数之间的差异就能体现出来，后补选项的差异就能体现出来，后补选项的优先顺序也就能看出来了。 以上，希望对你有所帮助。 深海越狱主演：尚格·云顿 / 杜夫·龙格尔 / 杰思敏·沃兹 猫眼电影演出 广告 购买 |
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