每一个人刚刚升任领导时，肯定对于自己的下属们都不很了解，这个时候就不要着急表达自己的态度，不妨先让整个团队维持现状，等熟悉之后再慢慢调整也不迟;即便是遇到下属向你请示工作，也只需让他先按照之前的方式做，一定不能直接批评下属出现的错误，要明白在下属中肯定有功于心计的，不小心就会把责任推到自己头上，毕竟在工作中领导才是下各种决定的人;因此，刚刚上任的领导在不了解团队各种情况时，最好是笑而不语，先维持之前的状态，慢慢去调整的好。
每一个领导在上任15-20天之后，差不多已经对下属们情况了解清楚了，但是也不要着急下定论，更不能着急去调整，看展新的工作方式，首先就是要学会利用下属们的积极性，在公司里公开征集一些团队的问题或者建议，通过这种方式可以知道，下属们谁工作积极，谁不愿意努力工作，只有充分了解之后，才能更好的帮助自己掌控整个局面的发展，在调整一些政策时才会更顺利;当你在工作中完成这一步之后，就知道大家心中所想的事情了，进而采取一些有针对性的调整;在进行调整问题时，首先要尊重问题谁提出来的，就让谁去执行，这样下属们才会更愿意听话，最大程度的发挥大家的积极性。
要想做一个合格的领导，在之后的工作中，就需要开始狠抓典型，不管你的事情有多完美，想法有多周密，肯定会有一些不听话的下属，在其中给你捣乱，这个时候就要狠下心来抓典型，要做到杀鸡给候看，先树立自己在下属中的威信，要明白在这种问题上肯定不能犹豫，也不要去考虑后果的严重性，一旦不选择狠抓典型，你的工作会很难开展的，不然反对的意见会接踵而来，最终让你的局面会更难受;因此，大家要明白在工作中，狠抓典型的重要性，不但可以树立威信，还可以实现自己的目的。 |
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