 和你一起建造思维大厦 这里是多元思考力 和你多元思考第74篇 Think： 36.日拱一卒，功不唐捐 你是否想持续做一件事，但经常中断呢？其实日拱一卒，功不唐捐，是非常好的战术。在第一次南极探险中，第一个到达南极的团队是挪威的阿蒙森团队，大家都记得。第二个团队是斯科特团队，但已经没人能记得了。 在物资上，阿蒙森团队虽然只有五个人，但带了三顿物资；而斯科特团队共15人，却只带了一顿。在态度上，阿蒙森团队无论天气好坏，每天前进30公理；而斯科特团队天气好时，行进40，50公理，不好时，躲在帐篷里抱怨。 结果在回来的路上，斯科特团队全军覆没。所以，不管外界条件如何，每天前进30公里。 反熵时刻：用证据证明我错了就是给我奖赏！ 虽是这样说，但诱惑之多，怎么做到呢？
37.通盘无妙手 你有面临过重大挑战，对手，困难很强大，几乎没有赢的可能，但最后你赢了呢？有一种高手是通盘无妙手，这不需要太多天赋。 真正善于下棋、善于打仗的人，在战争之前就运筹帷幄，把兵、情、战、势了解得清清楚楚，直接把可能的隐患尽可能消除了。 5万人赢了50万，叫赫赫之功，但高手是不会让自己面临5万对战50万的险境的。如芒格所说：知道自己死在哪，然后不去那个地方。 故善奕者，通盘无妙手，在战前做好准备。 反熵时刻：用证据证明我错了就是给我奖赏！ 也有的能一鸣惊人呀？可以学吗？
38.胜可知，而不可为 一位老兵说：多数人对战争的理解是错的，战争不是拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。 孙子兵法云：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。 你做的足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。即胜利可以预见，但不能强求，这需要耐心。 你必须假设对手是完美的，从而给自己留足安全空间，允许自己这个傻冒犯错。 反熵时刻 是否有自己没犯错，但就是输了的例子呢？ 49.不争 同学A：我和你都喜欢小利，咱比比看谁牛？ 小猿：我不比，只想多看点书，思考更深刻。 小利：小猿，你真有内涵，咱去看电影吧。 小猿用了兵家最高级别的竞争策略 ---不争。 踢足球是为了把球踢进去，拳击是为了把对手打倒。但在生活，商业的竞争中，我们的目的是早点到终点，而不是打倒对手。早点到终点，需要把目光转向自己，聚焦核心。 像贝索斯所说：如果你一直盯着对手，你会越来越像你的对手。故竞争不是目的，自我成长，边界扩张才是。如《道德经》所言：夫不争，故天下莫能与之争。 反熵时刻 应该还有更高级别的竞争策略吧？ 注：我说的都是错的  听说关注这个号的人，慢慢都变牛了。 |
|
|
