文/小编:建明老师
但是,经常有企业在做股权激励后却适得其反,员工拿到股权后反而不作为,而是躺在股权里坐享其成,这就失去了做股权激励的本质。
我们很多企业天天喊着做股权激励,其实是一个伪命题。
因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚,就天天吆喝着搞股权激励,不少企业一直没有实际行动,已经做了的大多数没有达到自己的期望,反而因为股权转让、稀释,股东人数增多,影响企业正常的经营和决策,甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。
首先,我们弄清楚,普及股权、股份、合伙人区别:
股权:企业的所有权,包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。
股份:所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。
股权与股份最大的区别是:股权一般是在工商登记的实股股东,公司在办理很多变更时,需要所有的实股股东签名。
股份一般不需要登记注册,多数是与大股东签订契约,明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权,也不太参与实际的决策。
合伙人模式
股权布局:股权激励三步三定法
股权布局前,企业必须思考的几个问题!
1、公司在不同发展阶段,状态选用何种股权模式更有效?
2、根据企业主及管理团队的需求,如何选取更好的股权激励模式?
3、为保障公司大股东利益及持续发展,如何设计公司治理结构、股权布局?
4、如何让公司估值成倍增长?如何防范股权设计与激励风险?
股权激励与股权设计的区别是什么?如何选择?
股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励;
股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。
两者各有所长,但导向各异、价值不同!
实股与虚股、所有权与经营权有何区别?
分清权益非常重要
中小企业为何要慎用股权激励?
(一)股权分配要规避的风险:
1、避免平均分配;
2、外部股东过多,决策效率低下。
3、核心创业者持股比例低,股权过于分散。
4、股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来不利影响。
5、退出机制要清晰明确,避免纠纷。
6、账务能否公开透明。
7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊,用对方法!
(二)制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:
一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?
二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?
三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?
四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?
五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!
相比股权激励,更推荐中小企业采用OP合伙人的激励模式
为什么OP合伙人模式更适合中小微企业? 1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。
2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损,都可以吸引管理层参与。
3、合伙人模式设计灵活、操作简单,便于快速落地执行。
4、合伙人不占用公司股权,有更灵便的退出机制,不会产生公司股权、产权纠纷。
5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。
6、可以不断扩大合伙人队伍,让更多核心人才逐步加入合伙人团队。
7、与外部合伙人模式协同运用,打造无边界团队。
合伙人模式更适合当下中小企业
股东 VS 合伙人
股东,是一个通过投入资金获得事业分享的人。
合伙人,是一群通过贡献价值来发展事业的人。
企业想要的,更多是增量价值
中小企业长期激励模型规划
总结:合伙人模式是增量价值的一种体现。也是员工参与企业经营的一种模式。更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。当前,很多企业的发展不是需要股东,而是合伙人!让核心人才成为企业经营者,携手老板共赢,一起做强做大企业!
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