 “监理急、造价忙、设计冷” 全过程咨询到底是什么？ 捷宏润安对全过程咨询的理解 自从2017年2月国务院19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出全过程工程咨询要求，工程咨询业一阵热议，均以为是一个划时代的新理念。然而，事情的发展总是峰回路转，随后的2017年5月底，住建部《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》提出：要引导大型勘察、设计、 监理等企业积极发展全过程工程咨询服务，拓展业务范围。在民用建筑项目中充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。并确定了40家设计及监理企业为试点单位，业界哗然。 1 纵观一年来的全过程咨询发展，其显著特征是： 监理急、造价忙、设计冷。 为甚被顶层设计为全程咨询牵头方的建筑师们根本不care，监理们以为这是柳暗花明的机会却不被市场认可，造价师们忙着转型升级却只是在造价企业圈子里自嗨？  2 “ 我们认为：根本原因是对全过程咨询的理解出了偏差，对政府倡导全过程咨询的本意产生误解。 ” 全过程咨询不是新概念。早在1985年，国家计划委员会以文件(计标[1985]352号)《关于改进工程建设概预算定额管理工作的若干规定》明确提出了工程造价管理包含估算、概算、预算等内容，对项目投资全过程控制。具体到建设项目的实践领域，在1995年之前，工程咨询行业中还没有造价企业、监理企业、代理企业等等中介机构，当时的建设项目都是由专业设计院开展咨询服务工作，也是真正意义上的全过程咨询，特别是在化工、矿山、交通、水利等国家重点项目领域，以及一些使用世界银行贷款的重点工程项目，全过程咨询服务早已成熟开展多年。可惜在民用建筑领域，在引入国际工程界具体做法方面却走了不少弯路。现在是到了正本清源，回归工程咨询本质的时候。  3 碎片化的管理产生了碎片化的咨询，碎片化的咨询划分也割裂了技术人员的专业能力。特别是对于造价咨询行业，长期以来按施工图算量套定额，按造价信息算价格，已经异化了投资控制的真正专业能力，脱离了管理部门的定额和信息价，造价师就不知道如何计价。由于种种原因，造价管理部门的定额及信息价已经有很多与实际不符合，事实上，如今在建筑市场中实际存在着两套计价体系，一套是对付业主的定额计价，一套是以施工企业定额为基础的作业指导书。造价企业不注重知识管理，造价师也不关心知识积累，没有合理的造价指标体系建设，投资估算根本无从说起，从项目前期开始控制造价，为业主做有价值的服务，也就是空中楼阁。  4 作为以造价咨询为主的企业，我们捷宏润安的观点是：以投资为主线，按照业主思维完成项目前期开始至竣工结算的工作，对于有运营要求的PPP、EPC等建设模式，跟踪至运营阶段，做有价值的服务。 我们的工作流程示例        全过程工程咨询是以项目（业主）需求为治理导向，以信息技术为治理手段，以协调、整合、责任为治理机制，对诸多碎片化问题进行有机协调和整合，不断从分散走向集中、从部分走向整体、从破碎走向整合，为项目（业主）提供无缝隙且非分离的整体型服务。 捷宏润安工程顾问有限公司 全过程工程咨询服务是一站式咨询服务，包括了技术咨询、管理咨询两个层面。打通咨询服务价值链，实现全过程投资控制，用技术服务和管理服务，为业主提供项目收益最大化！ 能帮助客户创造价值的服务，才有未来！ |
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来自： Kevinwang9899 > 《专业技术》
