把浪费的找回来，开源节流，就得做好全面预算管控！

“全面预算管控”是将企业制定的：经营目标、战略目标、发展目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

但很多企业没有做全面预算，只是在做财务预算，

例如：

1. 净利润、营业利润；
   
2. 销售额、销售增长、毛利额、毛利增长；
   
3. 制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用等；
   
4. 资产、回款率、坏账率等。
   

以上这些都属于财务类型的指标。

这些指标在企业经营中非常重要，也是预算的重点和核心，但并不是预算的全部。

财务指标的实现，必须要依靠众多管理指标、二级三级财务指标分解的达成。

例如：

1. 人创销售额、毛利，反映了人效状况；
   
2. 门店每平方米销售额、毛利，反映了租金的坪效；
   
3. 单品贡献率、返修率、合格率，反映了品效；
   
4. 项目投入产出比，反映了产效；
   
5. 客户满意度、老客户消费增长率，反映了客效；
   
6. 投资回报率、资产增值率、优良资产率、坏账率，反映了财效。

当然，还有很多反映“人才管理、质量管理、成本管控、流程管理、客户管理”等方面的指标与标准，也具有重要的价值，有些指标看上去是过程性指标，却是不可或缺的条件。

预算具有独特、不可取代的价值。

有预算，真正实现“一切用数据说话”；

有预算，目标清晰，标准明确，工作结果与评价不再空洞；

有预算，可以更有效地保障利润的实现。