这五类最让人头疼的员工，能力再强也绝不能用！管理者必看！

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作者：宋大大，文章仅代表作者本人观点

来源：管理作家宋大大（ID：zuojiasongdada）

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作为管理者，自然希望手下的员工每个都是工作能力出色，能为团队创造最大利益的人。但如果当“有远见、有胆识、有独立工作的能力”VS“桀骜不驯、不服从、不忠诚、心浮气躁”这些相对立的词集中到一类人身上，管理者就难免觉得头疼，左右为难，到底是否该留下这类员工？

 

小编列举了最让人头疼的五类员工，该不该留下他们，看完就知道答案了！

01

桀骜不驯的员工不能用！

 

能力强的人总是有自己的主见，他们成绩突出，遇到问题时通常都能自己寻找解决路径，这是他们优点，但这样的员工往往也让领导头疼。当领导要求他按照规定的流程办事或者当领导与他意见不同的时候，他不愿意服从管理，听不进领导的意见，甚至不分场合地直接指出领导的错误，有点桀骜不驯的感觉。虽然这样的员工的确能把工作完成得很出色，但总是跟领导唱反调，挑战领导的权威，不仅让领导下不来台，还影响了团队的和气。

 

职场中上级的存在，就是为了让团队成员能够各司其职，团队更有效率的开展工作。不服从上级的员工，只会降低工作效率，影响团队的进度。这样的人，即使能力再强，但池浅养不了大鱼，庙小留不住高僧，如果他不能为自己所用，留着也是白搭！

 

02

身在曹营心在汉的员工不能用！

忠诚，已经变成当代公司考察一个员工是否值得培养的最重要的标准之一。原因不言而喻，从古到今，不忠诚的人不管到哪里都是遭人唾弃的，尤其在如今人员流动性极高的职场中，“身在曹营心在汉”，随时准备跳槽的员工绝对是领导最厌恶的人。

 

即便工作能力很重要，但公司请员工本质还是需要员工为公司创造利益，如果一个员工今天为了自己的利益依附于A，明天同样也能为了利益依附于B，不仅浪费了公司的时间和精力培养他，最后还损害了公司的利益，赔了夫人又折兵！这样的员工，又怎么能放心用他？

03

不懂的沟通的员工不能用！

 

凯伦·伯格在《如何实现有效社交》中说，沟通能力的关键在于能否进行有效沟通。

 

都说能力强地方人才是管理者手中的王牌，只要团队里有这样的人，一定能干成大事。但是如果这样的人才是不懂沟通，即便他再厉害，管理者也有种抱着金子但无处使的感觉，很让人头疼。

 

不懂沟通的人普遍特点是，觉得以自己的能力能够搞定一切，总是埋头苦干，不管干好干坏也不跟领导及时反馈情况，导致领导也无法及时根据工作进度调整方向。亦或是，当他们汇报工作时啰啰嗦嗦说了一大通，却全无要领，到最后还是不知道他的重点是什么，既浪费了彼此的时间又没有任何进展，严重降低了团队合作的效率。

 

再厉害的人才，如果无法有效地沟通，利用不起来也是负资产，还不如早日放弃！

04

总是抱怨、动摇军心的员工不能用！

虽然大多数有能力的人多少都有点性格，但如果他们的小脾气全用在了抱怨这事不满那事上，影响了团队的士气，将会给团队带来极大的危害。有的员工仗着自己能力稍微比别人强一点，就恃才傲物，埋怨团队成员能力不够或者抱怨公司资源不到位，给团队泼冷水，导致团队的其他成员都陷入他传递的负面情绪中，不愿与他合作，消极怠工。

 

抱怨是对团队危害最大的负能量，一旦传播开来，将会大大降低团队的积极性和工作效率，影响公司的利益不说，还可能会导致人员流失。因此，当遇到这种爱抱怨的员工，不管他能力再强，也绝不能用，否则将弊大于利，让一颗“老鼠屎”搅坏了一锅粥！

05

浮躁焦虑的员工不能用！

能力强的天才员工往往都有个通病，那就是自认为自己很有才华，总觉得不论再难再有挑战性的工作自己也可以一夜之间完美地完成。于是他们做事总是毫无规划，想到哪做到哪，喜欢找通往成功的捷径，结果往往事与愿违，他们的工作总是出现低级的细节错误，严重耽误了工作的进程。

 

浮躁的人，心不稳，做事也不会踏实，自然也担大任成大事。

 

一个团队需要的是能够沉稳冷静，踏踏实实做实事的员工，哪怕能力比起天才员工稍逊，但他们肯沉淀下来精益求精，最后的成果反而比天才员工更出色。那些浮躁的天才员工，不用也罢！

 

文/宋大大 

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