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吴：你现在业务下面除了汽车玻璃没有别的业务是吧 曹：没有 吴：那你现在每年溢出来的这些钱怎么办呢 曹：分红 吴：分得完吗，分不完的你这些资金，账上还有很多钱 曹：没有分不完的利润 曹：我们每年技术升级再改造也要花二三十个亿，相当于分红的钱 ...... 吴：电池，电动汽车会涉足吗，福耀 曹：那我不会去做电动汽车，我不会去做汽车 曹：我们做服务行业，服务汽车嘛 曹：我已经七十几岁了，也该退休了 ...... 吴：你这个行业中国第二名是谁，你是第一名 曹：我是全球第一名 吴：那你中国国内的第二名是谁呢 曹：我占70%，第二名谁那我不关心了 吴：美国或者国外他花大的投资能做吗，尤其是你的利润率又那么高啊 曹：我利润率是管理管出来的，我福耀管理管的非常好 曹：我们连续几年就是全球同行业加起来的总额不能等于福耀 曹：跟我竞争的还有五家，他们利润全部加起来不能等于福耀玻璃 吴：所以你得永安奖还是有道理的 曹：管理是一门很深的学问 曹：我处理问题很公正，不管你什么亲戚朋友，在办公室就是按条例来 吴：你家族里面的人在公司多吗 曹：有两三个吧，但是没有用，他有什么权，也没有权 ...... 吴：你做了三十多年企业，你现在接触一些比如说80后、90后创业者，你觉得他们跟你有多大区别 曹：现在年轻人跟我们那一代不一样了，今天注册公司，最好明天上市，后天成为中国首富，这就是他们的愿望，我认为太快一点 曹：他们来问我，我跟他们讲你不要这样做，你这么年轻就变成中国首富了，你到三十多岁以后怎么办，做什么呢，你什么都厌倦了，不做人了，要去做神仙了 ...... 吴：每个企业都有周期 危机等等 曹：...... 曹：他们这两年提的很多转型升级，转型升级应该在企业状况很好的时候去做 吴：但很好的时候也不会去想到转型，是吧 曹：因此有没有智慧就在这里了 吴：你这个行业你觉得未来五年里面汽车玻璃行业会发生大的突变性事件吗 曹：当然会发生大的变化了，淘汰传统玻璃，以安全、舒适、轻量、智能作为一个新产品的定位 吴：但那个制造工艺会改变掉 曹：全部变掉，我现在正在做把中国的所有工厂拆掉重盖，我们研究出来了新的技术替代旧的玻璃，那个用起来确实是舒服 曹：我总结了一个成功的企业家，必须有四个自信，第一个政治自信......企业家要学会讲政治，与国家保持一致 曹：第二个文化自信，他必须有信仰...... 曹：第三个自信，行为自信，敢做敢当敢说，还要做到不犯天条，不犯众怒...... 曹：第四个自信，能力自信，你必须有很高超的治理能力跟决策能力，你如果决策经常失误，你没有威信，下面不听你的；你如果没有管制能力来支持你的话，经常被下面忽悠了，你也完蛋了 曹：你这两者具备的话，你坐在那边真正可以不怒自威，他会甘拜你做师傅等等 ...... 吴：做企业很信仰之间到底是什么关系 曹：信仰就是有一种敬畏之心，.....为政要讲政道，从商要讲商道，商道倡导的就是义利兼济，义就是勇于挑战天下，勇于承担责任，勇于挑战未来，做有责任的企业家，做完了不要忘记你要赚钱，因为你是做生意的...... 吴：我看你慈善做了很多，慈善你是有专门有个领域的吗 曹：......慈善不是捐钱，慈善是做人，慈善的终极目的是为了构建一种和谐稳定的环境，让人都有发展......那些穷人也不都是缺钱，他可能只缺你鼓励几句，因为钱不是万能的，捐钱是一种方式...... ...... 提问：您这么多年捐了这么多钱，公众其实不是对您很了解，是因为您太低调，您不想让大家知道这些事情吗 曹：按照中国的文化，隐功才能积德......这个施有三分施，财施、法施、如意施，财施是功德最小的，没有功德，对有钱人来说没有意义，因为困难的人不一定就是缺钱，那么捐钱的人，你如果不学得谦虚、低调的话，那么你这钱白捐了 提问：在您的书里面我也看到，就是有一次写到过关于您母亲的话，您受您母亲影响很大吗 曹：我认为是，母亲对孩子影响非常大，我很小很多习惯是她培养出来的......有困难自己去承担，不要告诉人家，把头抬起来，把胸挺起来做人，堂堂正正的，不要寄希望人家，求人家施舍什么东西，没有人施舍你，也没有人同情你 提问：这么多年来，其实近些年中国很多行业发展都很快，有很多挣钱的机会，为什么福耀一直专注做汽车玻璃这块 曹：那个是为很多有本事的人开的门，因为我没有本事，只能做这个笨的东西 提问：您认为自己是一个没有本事的人吗 提问：可是您现在已经在这样子的高度上了 曹：混一碗饭吃 |
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